为期八天的沙盘实训到此结束，诸多感悟也要一一列下。
管理理念。在实训过程中贯穿最多的就是管理理念。一个CEO，在整个公司运营中要将计划、组织、领导、控制这四项管理的职能很好的运用。在我们小组中，CEO时刻谨记自己的职责。在公司开年之时，要计划整个公司该年所产的产量、从而确定上哪几条生产线、以及所投广告单和研发区域等。组织和领导各部门依据所计划的目标来明确各自分工，从而让公司正常运营。在市场发生变化的时候，还要懂得控制。合理依据市场情况来修定年初的计划，从中更能体现一个领导人的灵活变通能力，能在复杂的大环境中驻足的能力。虽然我是团队中的采购，但在经营的每一年中能感受到贯穿始终的管理理念。让我把在书本中得到的知识在实训中体会的更加深刻。
调整。正如李老师所说，在公司运营的过程中感受最深的就是需要不断调整。上面也说过，这正是控制的重要体现之一。外部环境的改变，小到同类企业及同类产业竞争环境的变更，大到国家经济、政治、文化等环境的变更。当初所定计划不适应这些环境时，要及时的调整，并要不断的调整 。在中国特色社会主义市场经济中，要懂得唯一永远不该变是不停的改变。具体到我们实训中，就是在年初所定要研发Ruby产品，但在后面的几年中Ruby价格大幅下降，要及时修改方向，铺其他生产线，卖其他产品，上其他原材料。
各司其职。在我们模拟的公司中，有CEO、生产总监、采购总监、市场总监、财务总监以及研发总监，每一个部门都是公司不可缺少的一个重要部分。在运营的过程中，我深刻的感受到各司其职的重要性。我负责采购，有一年由于我的疏忽，原材料缺少，导致某条生产线停止生产，从而使公司损失较大。而正是由于我思想上的懈怠，认为采购不重要，帮忙计算生产，才导致我负责领域出现失误。所谓一心不可二用，正是如此吧。在什么团队什么部门，就要认真负责该部门的事。各司其职，是每一个公司员工所要懂得与做到的 。
团结与合作。 团结合作，是组内与组与组间同时要兼备的。在组内，各部分是互相联系的。市场总监会根据生产总监计算的公司的产量确定广告单，相反，生产会根据市场想要的广告单决定上哪条生产线。每个部门之间，联系紧密。因此必须得团结合作。在组与组之间，合作也是必不可少的。各组的市场总监往往会互相协调，拿到各自心仪的订单。相反，恶性竞争是不值得提倡的。记得，有一年某组垄断m2材料，虽说适者生存，但影响了每组的公平竞争性，耽误了各组的经营进度。
上面是个人所总结的感受，接下来总体来说一下我们五组。
五组在这几年来，经历过辉煌也经历过失败。在第一轮，团队的团结性比较差。采购与生产，生产与市场，都是各干各的，从而出现诸多问题。虽说最后苟且存活了，但权益并不高。从此之后，团队的默契不断提升。第二轮，便懂得团结合作、各司其职。第三轮，我们经历了一次大起大落。按照原计划，第三四年将要盈利。可是事与愿违，市场没有拿回原计划订的单。CEO也没及时作出调整，还是按原计划的流程走。导致第五年权益为负，从而破产。从此，我们懂得了及时调整的重要性。也不再患得患失，用平和的心态走好每一步。我想，这个实训的意义并不是说哪组是第一倒数第一，哪组分最高最低，而是在过程中得到什么，结果不是最重要的 。接下来的几轮，我们组越来越好。组员间的默契、各个成员个人的能力逐渐提升，我们的视野也不断开拓，从而结果也是必然的，权益一直上升，资产也很多。但在最后的比赛中，我们组出现过致命的失误。从最初，财务那登记的权益就是错误的，比别的组都低。在第五年结束的时候，被老师发现了问题，直接宣告破产。我一直强调的就是我们不在乎结果，过程极为重要。在比赛这一轮，我们步步为营，步步惊心。从最开始的没钱，到最后还得交税。其中，每个组员背负极大压力，每一步都走的很艰难。或许，能力就是在压力中提升的。最重要的是，我们懂得规则的重要。无规矩不成方圆，无论是做人还是经营公司。我们对结果没有任何不甘，留下来的就是对过程的回味无穷。
经营模拟公司的这几年来，我们一起经历过大起大落，一起感受着酸甜苦辣的心情，这或许也是青春的味道，五味杂陈。从懵懂无知到胜券在握，从一盘散沙到凝聚共识，从只会死记硬背管理学知识到亲自实践得出管理理念。我想，这就是这个实训课的意义吧。令人受益匪浅。
最后的最后，我想重点提一下感恩的意义，也是我从此次小学期沙盘实训课得到的深切感受。有老师说过，我们班各组代表最适合当官，因为说的感谢话和鞠的躬很多很频繁。我的感受不是说这是客话套话，反而是从内心流露最真切的感受。就拿我们组来说，市场总监上去发言的时候一一谢过我们组的成员，感谢我们的理解与包容，带给我们更多的是感动，反而之后默契度更高。因为只有懂得感恩的人才走的更远，才有更多的人愿意和他相处。他明白自己的失误导致整个公司走向破产。我们从未追究过他或抱怨过他。之后他带着感恩，成为我心目中很棒的市场。我也见过别的组不懂得感恩的人，整天抱怨，眼睛里只看到他们组哪个成员在哪轮里出现过失误，感觉整体就是一盘散沙。我只是就事论事，谈一下感恩的重要性。没有各个部分，何来公司。没有公司，何来各个部门。公司要想长存，不仅要懂得适者生存，更要懂得感恩。中华民族上下五千年，感恩作为其中重要中华美德，得以源远流长。综上，公司长存，必须要懂得感恩。
感谢陪我们走过八余天的各位老师，陪我走过的五组成员还有其他组的同学，让我们心怀感恩，走过风雨大学路。
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