【7个洞见】
1、市场要求的或者能够消化的发展速度，可能与技术能够达到的发展赖床存在差异
2、创新管理反映了资源分配的流程
3、市场与技术的匹配是创新关键因素
4、大多数机构所具备的能力比大多数管理者预想的还要细化，还要依赖具体的环境，能力是在价值网内形成的
5、当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资没有可借鉴的参考信息
6、采取一成不变的技术战略（永远争当领先者，或一直作为追随者）是不明智的
7、市场准入和市场流动经常会遭遇非常强大的壁垒
【飞龙再生的法宝】
1、管理者必须理解这些冲突的本质是什么
2、认清延续性创新与破坏性创新的本质区别
3、管理者需要创造一个良好的环境，在这个环境中，每家机构的市场定位、经济结构、发展能力和价值都能与它们的客户所具备的能力紧密联系起来
4、管理者通过以上两点，从客户处获得帮助，而非阻碍
【一句话总结】：一本被世人称道的好书，必有其具大的价值在其中！再次拜读此书，感慨万分，其中精华，均已尽力列出，不到之处，日后再做添补！
再次拜谢：克莱顿.克里斯坦森！
【7个洞见】 1、市场要求的或者能够消化的发展速度，可能与技术能够达到的发展赖床存在差异 2、创新管理反映了资源...
思考： 什么是创新者？ 他们的窘境是什么？ 如何对抗摆脱窘境？ 第一章
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财富读书会 《创新者的窘境》
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作者：克莱顿·克里斯坦森 本书研究的两个问题： 1、为什么过去成功的大企业会在变革中失败？ 2、如何应对这种失败？...
本文标题：《创新者的窘境》【第十一章： 创新者的窘境：概述】
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