1、领导力的显性层面就是执行力与业绩，隐性层面就是思考与决心。每一个创始人管理者都要从内外的维度自省领导力是否过关。
2、变化已然成为新经济时代的主旋律。应变、求变、处理复杂状况的能力，成为了企业管理者最重要的“基础竞争力”，没有之一。变是找死，不变是等死，在“找死”和“等死”之间选择“找死”的那个人一定是个企业家。
3、没有委屈和失衡、没有困难和恐惧、永远淡定、永远有办法……像万能的哆啦A梦保护康夫一样，一个优秀的老大，总能给团队唾手可得的希望和安全感。
4、组织扁平是次要的，人心扁平是本质。
5、开拓式创新，都孕于梦想家的直觉，育于多数派的质疑，生于勇敢者的执行，长于思考者的坚定。
6、在信息爆炸的时代，大家对日常事务习以为常，很多信息往往难以达到受众愿意主动分享的阈值。生硬的广告或普通的营销方式很容易被用户的大脑自动过滤掉。然而，一旦跨界营销具有反差感，其不仅会调动起用户情绪，提供情绪价值，而且会增加品牌趣味性，吸引目光，吸引用户消费。
7、一个创始人的初心决定了他的战斗意志，战斗意志决定了这家企业在战场上的地位和价值。
8、一个企业进化的过程中，领导力、表达力、洞察力、决策力，无一不在掏空和索取创始人的心智积蓄。这种状态，分秒必争，日月不息，转身即是决策，张口就要表达，细节决定胜败。所以，功夫在诗外的人，能适应倒逼生存的人，总是能笑到最后。
9、创业者都是亡命之徒，百废待兴，除了狂奔，心无旁骛。人生挫折、命里忧伤，全部锁进保险柜，不到非常时刻绝不去碰。
10、每一位创始人，作为筚路蓝缕冲锋陷阵的那一个，他们不是在经历痛, 就是在治愈痛，不是在面对至暗时刻，就是在穿越至暗时刻。没有经历过绝境的公司都不足以具备自由生长的源动力。创业者最大的能力，就是和痛苦和谐相处。这是创业的一部分，更是人生的一部分。就像四季风景大不同，如果没有寒冬, 我们走不进新年。
11、哪个创始人不是在前一秒觉得自己所向披靡无所不能，下一秒就变成天昏地暗一无是处？每天都可以是至暗时刻，每天都必须面对，穿越，冲破。
12、焦虑感往往产生于当你看到竞争对手有了新动作。然而何必逼自己呢？当我们能越过焦虑，洗脱虚荣，沉心静气做实目标，创业才有积极的意义。
13、如何打造创始人IP？
首先搞清楚，“用户是谁”。DTC的创始人和科技企业不是一个做法，马云只喊话“中小企业”和“婆娘”，任正非的低调却要让全世界知道。罗振宇的演讲是针对进步青年搬运与输出观点，张琦的课程是用刁钻的角度启发小微企业主，婷姐的视频号是“量化分析+讲故事+严谨结论”，讲人话给深度思考者企业家听。其次搞清楚，“我是谁”。
做好人物设定，“德以配位”“经营等身”，不过度包装、不提前消耗。输出价值主张，让人慕强，让人追随。叙事要有“人物弧光”，不卖惨的人生就难获同理心，也没有励志性。最后“拿起武器上战场”。线上，线下，自己说，别人写，怎么避开或干掉我的竞争者，怎么影响和搞定我客户的客户……海陆空立体战役，一场场拿下。
14、舍得孤胆一战，容得信誓旦旦，潇潇凉雨夜半，念念初心不断。
15、商业这门学科，本身最大的魅力也就是天生破界，生而跨学科。我们需要有弹钢琴的艺术和走钢丝的技术，需要通晓人性又要懂得专业逻辑。
16、商业不是欲望者的乐园。商业是自律者的天堂，是引领者的耕地，是社会进步的源动力。
17、一个商业的成功，全凭对美感的把握。创意之美，塑造之美，逻辑之美，技术之美，平衡之美，取舍之美，完美之美，功夫在诗外之美。
18、一个企业生长到一定程度，它所承载的社会价值基本上等同于它的商业价值。一个企业所经历的痛苦和坎坷，大概跟它最后所能够成就的规模相匹配。
19、成功人士，都有一个共同的特质，就是四维思考的精神。一维思考，指的是专注和专业。二维思考，指的是要有跨学科的研究方法。三维思考，指的是有抽象的思维能力，抽象出模型、理念、金句和方法。四维思考，是一种跨越时间周期思考的能力。
20、无论是哪种商业模式，都有历史或前人已经给我们做过示范，我们可以抄作业，先僵化、后优化。
21、“晴天修屋顶”，企业发展顺利的时候，我们应该“做事”，从战略到业务、到机制、到组织，请咨询公司、做教育培训，减脂增肌塑形；“攻坚聚人心”，企业遇到困难的时候、攻坚打仗的时候，我们应该“炼人”，建设企业文化。共产党在长征中凝聚了队伍，阿里巴巴在首遭黑天鹅时统一了价值观……因为队伍有了共同的“目标”和“敌人”，就有了统一的灵魂和精气神。
21、这是一个内卷时代，更是快变时代，人人迷茫。互联网流量撬不动现金流增长了，高科技卡脖子停转了，过去我们学习的战略和商业模式都不香了。拿着旧地图，我们找不到新大陆了。所以，引领者需要用创新取暖，对抗寒意。
22、不做假动作，不用过程自我麻醉。责任担当、结果导向、千方百计、卷死自己。优秀是别人教的，伟大是自己逼的。做成了，壁垒就给自己留下了。
23、我见过那么多路上的勇士，其人物弧光，都是被坚忍和勤奋所照耀的。脱离这个要素，一切技巧、方法、聪明，都不过是个笑话。
24、在变化领跑的时代，最重要的无非是旺盛的好奇心、强大的学习力、破釜沉舟的变革精神。乔布斯、韦尔奇、稻盛和夫、任正非，都不是靠什么时代红利而伟大的，只有一个个偏执创新和起死回生的故事，才能沉淀出最棒的管理财富。
25、商业流变的加速，让残酷的淘汰成为时代真相。不成立的模式被淘汰、不创新的产品被淘汰，落后的技术被淘汰、不赚钱的公司被淘汰、不出活儿的员工被淘汰。时代划过时，听不见巨婴的啼哭，唯有幸存者能追逐使命。
26、身处百年未有之大变局时代，我们中国企业家见证着国际局势的变迁、全球贸易和投资体系的重构、技术的颠覆革新、气候与能源课题的挑战，每个人都被裹挟着前进的同时，更应清醒地保持着自我世界的认知和深耕。
27、聪明和智慧之间，隔着“品德”这条河。这个距离，既触手可得，又遥不可及。我们嘉宾，汇聚的是智者，这既是我们筛选的标准，更是我们对每个人长久的温暖期许。
28、旅行的意义，对个体而言，是寻求刺激和探索秘密。但如果我们用上帝视角和历史观去看待，旅行又被赋予了更加宏大的意义。它是人类的迁徙和征战、贸易和交流人口和移民。商业与文明互相渗透，科学与进步不断相长。
29、人和人的彼此成就，永远建立在一个基础之上，就是均须为开放系统。在封闭的那一刻，人会就地衰老、枯萎，顽固到让人避之不及；而开放的人，能够愉悦接纳外部、随时自我打碎，自由生长，价值共享。打开自己的小雷达吧，时刻谦逊，时刻对标，时刻警惕，时刻好奇，时刻求生，时刻学习。
30、我们并非天生具有从苦难中康复的能力，但是这种能力就像肌肉一样，是可以锻炼的，然后当我们需要时就可以用到它。
31、世界上没有所谓高大上，如果你愿意付出真爱和笨功夫在一件事、一个人，神灵都会帮助你。虚伪与急功近利，都不是真逻辑。
32、挑战、冒险、热情、专注、自由、自省、自信、谦逊，都与孤独相得益彰。人生需要保留孤独感，否则会淹没在爱慕里、迷失在喧嚣里、依赖于赞美里，而这些都只是权宜之计罢了。
33、生存能力，是由困境里隐忍、乱局中沉着、细节处训练。所以，娃不能娇宠、徒不能放纵、己不可懈怠。
34、内容能力、谈判能力、管理能力，有一两项做到极强，就可以在职场混得开心。如果三不沾，就得反思和修炼去。
35、无论是在舞台上进行一场演说，还是日常中随时随地发生的演说，都是说服的过程。说服是有一个漏斗模型的，首先你要输出内容进行传播，然后用痛点去击中受众，随后输出解药，建立信任，最后让受众愿意跟随你的过程。
36、宁可栽在聪明人手里，也不愿和傻瓜耗时间。
37、当我们站在历史的长河中，或者生态的更高段位，我们更能看清故事的全貌预判故事的结局。当我们走进故事的发生地、和当事人对话、还原决策现场我们更能了解真相和底层逻辑。
38、单向的输出输入，你可能听完课，两周后能记住5%；配上图画 、PPT可能记忆率能提高到到20%；配上影像等，30%。怎么样能够让两周之后的学习记忆率超过50%？是要通过提问和讨论，就是Discussion。如果想要达到75%，就是要通过实际演练获得。90%的学习吸收率通过什么行为获得？就是以教为学。当你要教别人一个东西的，这个时候你去学习，你就会拼命吸收每一个知识的细节。
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