有些员工第一次进店家就被店家好评，有些员工进店无数次也没有得到好评，为什么有这样大的差距，仔细观察下来，还是每个人对待工作的完成结果不同而造就的。
一、准备工作的差异
1、了解公司的制度与优势
很多新人对公司的人事培训最多关注的是工资如何拿到，其它制度与标准一律简单了解甚至忽略不听，这样进店后，往往会出现到店家没有交待清晰公司相关制定而导致店家触碰了公司制度而造成损失，店家出现不舒心，把一切的责任全部算到了技导老师的身上，同时忽略了老师进店所努力做的工作，对技导老师报怨连连。往往提前把公司制度了解清晰后给店家交待清楚的技导老师在店家面前就很自如，即使店家出现与公司对接不清晰的问题也不会算到技导老师的身上，店家会找自身原因，也明确下次一定听老师所说的内容。
2、侧面了解店家情况
进店前或与店家沟通前了解店家情况很重要，有些伙伴就没有重视，进店了由于有些内容没有及时了解导致工作无法进行。但做好充分准备的伙伴进店后，在店家能处理好每个工作内容，让店家很满意。有些伙伴会说我第一次到店又不认识怎么了解，只想说一家店能进品牌并培训是一定有原因，这些原因只要用心去寻就会了解到。
3、沟通内容的准备
与店家无论是第几次沟通，都要精心地准备，从了解到的店家近期情况来进行沟通，一定是沟通有结果的，否则进店也会工作不顺利，可以详细看我之前写的文章《沟通要有效才能事半功倍》。
4、为店家考虑进店前的准备
无论从进货的提醒，还是物料的安排，都要时刻为店家考虑周到，为自己进店后做好一切的安排。对前期准备工作很周到的伙伴店家是非常地认可，即使不小心犯了小错也会很快得到谅解。
二、在店中一定要做的内容
1、把自己的工作计划安排满，无论顾客少与多，都能合理掌握好工作安排，让自己在店的每一分钟都有价值。
2、每天的工作内容总结一定发给店老板，详细讲解每一阶段的工作成果及建议，让老板再次明确你在店的工作成果给她能带来的好处，更积极配合。
三、离店后督促
离店后要一直持续关注在店里设定的目标结果，不是人离开店就没有后续了，而是想尽一切办法让店里的人员还能紧紧跟着本品牌，做到自然销售，也为下次进店做好充分的准备。
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