01
最近想要提升自己的写作能力，于是报名了几个写作课程。
在近一个月的学习中，我发现了一个有意思的现象：
在学习交流群里，老师强调最多的不是写作重点，而是如何提问。
毕竟是付费课程，老师不可能对提问视而不见。
但有的提问，真的让人无法下嘴，从何说起？
比如说：
老师，这款APP怎么注册？
XX笔记（某记笔记的应用）是什么？好高深噢，能不能讲解一下？
没有人有义务帮你花时间百度，有智者说过：
别人能给你一碗饭，但没人能帮你吃饱。
想要收获成长，现成的答案帮助不大。
02
我们在生活中遇到难题，总希望能得到大神、大师们的帮助。帮助的起点就在于，我们能否提出一个值得回答的问题。
前两天，有一位朋友A私聊我：“你觉得上家公司的XX产品靠谱吗？”
这个问题令我很为难，我忍不住猜想：
A拥有更好的了解这款产品的方式，他这么问我，是想了解点黑料和内幕吗？
我如果回答靠谱，他会不会为了否定而否定，而认为这家产品不行。
我如果回答不靠谱，符合XX产品的实际情况吗？
很快，有一堆工作成功吸引了我的注意力，我最终没有回答这个问题。
我们平常给大神们发的消息，也常常以这种方式得不到回复。
03
任何一个问题的产生，都会强制我们的大脑进行思考。
哪怕是你问他人：“中午吃了吗？”这个人都会立马回想吃午饭的情形，好方便回答你的问题。
这是一个互利共赢的世界，任何人的时间和精力都非常宝贵。没有人为了一个不值得回答的问题，花费自己的时间，浪费自己的精力。
我也曾经提出过一些别人不愿意回答的问题：
我应不应该留在北京？
我很迷茫，不知道未来该做什么？
这个老板这么傻逼，公司怎么还不倒闭？
其实提问的“强制思考”过程，是相互的。
首先，人类的惰性导致提问者成为“伸手党”，只想得到结果，而不愿意深入思考。
其次，对于被问者，喜欢回答那些能够快速总结、并能在思考后还有所进步的问题。
04
我认识一位优秀的90后小姐姐，入行互联网2年的时间，已经成立自己的公司，担任CEO。
这个小姐姐是擅长提问的人，经常向比自己优秀的人请教。在他人回答的帮助下，她的眼界、解决问题的思路被打开，以惊人的速度成长。
最近我在看《学会提问》这本书，作者是日本人粟津恭一郎。
他的职业很有意思，叫做“高管教练”，可以这么理解：
高管教练专门向企业高管提问题，引发管理者的思考，促使他们行动，并最终获得更大的成功。
通过作者的工作经验可以看出，他精通于“如何提出好问题”。并且他认为：正是提问的差距，把优秀之人与平庸之人区分开。
在书中，他向读者讲授“如何通过优质提问改变人生的方向”。
05
有人可能不相信提问能有这么强大的力量，可以拿我的问题：
我很迷茫，不知道未来该做什么？
来举例。
如果我早两年就很会提问题，我会这么做：
首先，我可以去招聘网站上，看看现在都有些什么行业？
根据我的兴趣和未来3年的收入目标，大概就能决定出自己感兴趣的行业。
接下来思考我过往的经验和知识该怎么迁移到这个行业来？这一步，大概就能确定具体职位。
这个时候就能向相关领域的大神请教了。可以问大神关于这个职位未来发展的看法，入门需要掌握哪些技能？
这样提问大神既方便回答，也乐意回答。而我也能早两年转行到互联网来，早日走上人生巅峰！
那么，什么样的提问，算是优质提问呢？
06
《学会提问》一书中，将提问分为四个种类：
第一类，轻松提问。被提问者乐意回答，没有新的发现。
可以是日常寒暄，被提问者习惯、喜欢回答的内容。
第二类，劣质提问。被提问者不愿意回答，没有新的发现。
经常表现为不符合当前双方关系的提问，强加提问者的价值观、判断给被提问者的提问。
第三类，沉重提问。被提问者不愿意回答，但有所发现。
那些让被提问者审视自己的提问，可归为沉重提问。
第四类，优质提问。被提问者乐意回答，且有所发现。
优秀的你，大概已经看出：轻松提问和沉重提问各自加上点什么，就是优质提问了。
07
如何让大神快速回答你呢？要从优质提问着手，掌握以下几个小诀窍：
1、确保自己的问题不能在网络上轻易搜索到答案。百度能解决的问题千万别开口问人。给被提问者留下一个好印象。
2、提问时注意观察氛围，如果是彼此不熟悉的人，最好从轻松提问过度到优质提问。可以从对方成功的经验、兴趣爱好问起，满足下对方的虚荣心。
3、问题要有充足的背景信息支撑。可以用5W1H法中的某一项或某几项来描述背景信息。
5W1H提问法：Why（原因）、When（时间）、Where（地点）、Who（人员）、What（对象）、HOW（方法）。
比如在提问时，可以表明这些信息：准确定义问题，问题发生在什么情境下，涉及到什么概念，自己尝试过什么解决办法等。
4、在交谈时学会倾听，并顺着情境提问。也就是说在倾听别人回答的过程中，通过自己的思考和反馈，再引出新的提问。
最后一点，别人辛辛苦苦回答你的问题，要学会感恩，诚恳的道谢！
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