2023年5月13日周六 深圳 雨 1313/1000
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【字数】1066
昨天的简文从各个学科的角度诠释了绩效的内涵，从事人力资源管理的工作者也非常清楚，绩效管理是一个系统工程，而绩效考核是其中一个组成部分。今天的简文将就绩效考核的内涵、功能及作用进行简要分享。
一、绩效考核的内涵。
绩效考核(Performance Appraisal，PA)又称绩效考评、绩效评估或绩效评价。即组织是采用科学的方法， 按照一定的标准，考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法。它也是衡量、影响、评价员工的工作表现的正式系统。作为一种行为导向和控制方法，它也是一种激励措施。
绩效考核在人力资源管理中处于核心地位，它与人力资资源管理的其他方面密切相关，也与公司组织战略及竞争战略密切相关。
二、绩效考核的目的。
绩效改进的目的总体来讲，主要包含4个方面。
1、改进组织绩效。
改进整个公司的绩效，需要有一定的控制手段，还需要在整个绩效管理的全过程的实施进行引导和管控。更多采用的是一种激励手段，让公司的员工满意，这个满意包含对自身发展的满意及对组织的满意。
2、绩效考核结果能为职能部门提供参考。
绩效考核的结果可以为其他职能部门带来一定的参考作用，比如，绩效结果可对生产、供应、销售、财务等职能部门的绩效带来一定的参考意义。
3、为日常人力资源管理工作提供依据。
绩效考核也可为日常人力资源管理工作提供依据，比如，了解员工现有的工作状态及未来的发展潜力。
4、帮助员工改进工作、促进员工发展。
通过绩效考核，可以让员工明确自己的优势和存在的不足。也可以帮助员工找到自己的绩效考核结果与公司绩效要求的标准之间的差距，从而为改进绩效及员工的发展培养方向作出一定的选择。
三、绩效考核的功能。
1、管理功能（考核什么、怎么考核、结果运用）。
2、激励功能（奖优罚劣、调整行为）。
3、学习功能（认识组织目标、改善自身行为）。
4、导向功能（组织的期望，是员工努力的方向）。
5、监控功能（组织：任务的数量和质量；个人：获得反馈）
四、绩效考核的作用。
1、是制订人力资源规划的依据，通过绩效考核，可以掌握员工的绩效情况；
2、是企业员工招聘与安置的依据，适当的人做适当的事情；
3、绩效考核是员工培训的依据，发现长处与不足，补足差距；
4、是确定薪酬和奖惩的依据，建立考核结果与薪酬奖励挂钩的制度；
5、侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，晋升、轮换、降职、调动；
6、有利于形成高效的工作氛围，使个人目标与组织目标相一致，促进员工发展，目标一致、共同愿景，增强组织的凝聚力和竞争力。
……
综上，是有关绩效考核的含义及其功能与作用。
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