原北大校长蔡元培先生
一副丝框眼镜，满腹四书五经，总是书生意气，这可能是我们最熟悉的教师形象。然而当一个手臂纹身，“放浪形骸”的教书先生在一边吃酒一边吐槽自己过去憋屈的教书生活的时候，我们都肃然起敬。
在釜罐坊开业之际我们有幸来到这家店，创始人之一的张总陪我们聊天给我们讲述他离开教育事业，大胆的去追求自己内心的真正渴望的事业与生活。他真切坦率的讲述和坦荡与洒脱让我们觉得这是一种管理认知的高度。让我们进一步思考团队管理与个人职业生涯管理，也正是我们力承拓展一直追求的。
那我们应该怎样来管理自己与团队呢？（我将结合张总谈话和自我认知来浅析简述）
永远要不断提升自己的认知
1.为什么要提升认知
“他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知，人与人之间的唯一的差别就是认知。” --------猎豹CEO傅盛
我们的成长过去往往依赖的是教育，但是教育给我们的是知识，甚至是智力的提升，但这都不是认知。在我看来，认知是你对你想要做的事情的有着自己的认识。我想张总是对教育有着自己的认识的，因为他很坚定的说他自己不适合做教育事业。
同时他也谈到自己在昆明时常会去骑摩拜单车，还有他说的一些词汇都比较新颖潮流。我就深深的感受到张总的对现在的潮流趋势等有着自己一定的认知。当他有着这种无形的认知后就会有有自己的判断力来决定自己内心真正想追求。张总重复了一句话“按照自己的内心，在法律框架下大胆的去追求，即使失败了又怎样呢？”
2.怎么提升认知
a.永远保持否定自己的状态永远和比你知道的多人在一起
“我没有那么有本事，但是我的朋友都很能干”张总的这句话可能让你觉得他很谦逊，实际上他发自内心的这种观念就是一种提升认知的认知。因为他在保持一种否定自己的态度，也在和比自己知道的多的朋友在一起。正所谓“物以类聚，人以群分”。当然我们力承拓展也在时刻否定自己的团队，让自己保持一种“不知道”的态度，和许多优秀且有着更大认知的人交流合作，和不同的企业合作，做户外拓展也是在努力提升我们自己团队的认知。
b.永远不要停留在知道，把知道变成行动，并且你可以“先行动后思考”
如果不是由外而内的改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。----------《逆向管理》艾米尼亚·伊瓦
王阳明的“知行合一”就是要告诉我们一定要把知道的快速转化成行动，且在《逆向管理》一书中提到：不仅是团队的管理，在对自己管理的时候也应该采用逆向管理。所谓逆向管理就是要先行动后思考，这里的先行动后思考不是指要把事情做完了，再来思考，而是指先改变你的外在行动先按照你理想成为的那种人的做法去做事情。
比如张总就给我一种感觉，他喜欢那种洒脱豁达一点的生活，也追求那样人生事业，所以就纹身了。当他已经追随自己的内心，并且在行动上已经作出改变后，他在来给我们讲述，他自己的认知也十分清晰深切，我也会感到格外的真切。
我们力承拓展也在广泛使用这种理论，比如我们在做拓展项目时，就从一群普通员工里随意挑选没有担任过领导者角色的人来作队长，政委等，然后做完项目我们会及时分享总结。其实我们是在利用逆向管理的理论来让参与者能够先行动，然后我们教练再分享引导来帮助他思考。这样给参与者带来启发引导作用，也是为其以后职业发展作铺垫。
同时在我们看来要想成为一个优秀的领导者，你就得先按照一个优秀领导者的做法去做。同时我们也相信一个理念：优秀领导者所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。因为没有一个潜在接班人就意味着你无法做到有效的授权，你作为领导者就可能直接成为公司发展的瓶颈。给员工培训学习的机会也是一个领导者领导力的体现。
不论是自我管理还是团队管理，其本质都是认知。不断提升认知是你进步的必要条件。
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