如何用KPI考核治好熊孩子的起床气？

如何用KPI考核治好熊孩子的起床气？

对绩效的评估，在全世界范围内都是个难题，KPI这个胡萝卜加大棒的套路，虽然常被唱衰诟病，但骂归骂，至今没有特别成熟的理论和方法论来挑战它的位置，所以我们还是沿用KPI的老套路来解决问题。

今天讲个绩效的段子，我儿子大熊幼儿园大班，每天早晨7：30上学，但是他和大部分孩子一样，对上学这件事多少有些本能的抵触，毕竟没有在家里玩舒服，抵抗的最直接表现就是起床气，起床气顾名思义，就是起床后撒泼打滚耽误时间较劲，经常会导致迟到，所以起床气看起来是影响绩效表现的主要原因。

同理，在职场中，很多成年人也有些同样的"起床气"。问题来了，如何才能消灭起床气，开开心心去上学？答案是从两个影响绩效表现的变量考虑：能力和意愿。

能力是影响绩效表现的首要因素

首先要解决能力问题，按时起床需要哪些能力？我和大熊妈妈分析后发现，大熊早晨爬不起来的主要原因是觉没睡好，为什么觉没睡好？主要有两个因素：睡眠时长不够和睡眠质量差。为什么睡眠时长不够？因为我们睡得晚，大熊跟我们一起睡，生物钟受大人影响。为什么睡眠质量差？因为睡前贪玩，常常玩的很兴奋，导致难以入眠或常常做梦。

所以结论就是：一，大人调整作息时间，尽量早睡和固定作息时间。二，睡前不允许看动画片和玩费脑子的游戏及玩具，代之以睡前故事。好，大熊早起的能力问题基本解决了。

意愿往往是大部分人绩效不佳的深层次原因

如何激发大熊早起的意愿？我们做了个考核方案：

考核目标是每日7：30前完成起床，洗漱，穿衣，出门动作且无不良情绪表现，如撒泼打滚，磨叽，粘人等。

考核指标是起床时间和情绪表现两个维度。评分1-10，满分10分，6分及格，超额达成加2分，也就是最高封顶12分，评分规则如下：

1.超出期望：任何一天，只要比爸爸妈妈更早起床且离床下地超过5分钟，同时无任何不良情绪表现，得12分

2.达到期望：每天能在闹钟响起后5分钟内起床，且无任何不良情绪表现，自己穿衣刷牙洗脸，10分。

3.良好8-9分，未按时起床，但在爸爸妈妈提醒，顺利起床且无任何不良情绪表现，得8/9分

4.合格6-7分，未按时起床，在爸爸妈妈提醒后起床，但有哭闹，粘人，磨叽拖沓现象，得6/7分

5.不合格5分以下，超过7：20未起床，即为不合格

考核应用

1.每周总得分超过40分，且无任何一次得分低于5分的，奖励任选玩具一套，价格不超过100块，发勋章一枚

2.每周总得分在36分-40分，且不超过1次低于5分的，发勋章一枚

3.每周总得分低于30分，或连续三天低于5分，周末取消外出娱乐，在家待着。

上述方案试行两周，考核方案与大熊充分沟通，并经同意方可执行，目的是帮助他养成习惯，塑造行为，预计该方案后续奖励会失效，拟推出OKR新方案应对，欢迎关注