众所周知，公司治理的核心是利益分配。股权激励作为一种至关重要的利益分配机制，不仅平衡了股东群体的利益，同时也激发了整个公司的核心高管跟公司一起做好、做大、做强公司的能动性。做公司好比大家一起种苹果，所有的利益相关者，不仅要明确知道苹果什么时候会熟，更要清楚能放多少苹果在自己口袋。
在国内，自从1980年左右众多企业第一次尝试推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和几万家非上市公司实施了股权激励。高管股东，超额激励，在职分红这些词听起来也不再新鲜。很多企业在推行股权激励后，既令企业高管保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长，像华为，阿里巴巴，京东等公司已经开始和跨国公司比肩。越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。
我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路。无论是华为，阿里巴巴，京东，还是微软、IBM、GOOGLE，对它们而言，股权激励既是一种利益分享制度，也是一种竞争工具和发展手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个的竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。
然而，在我多年的咨询生涯过程中，还是有很多朋友一提及股权激励，就面色大改，直摇头说“做不得做不得”。诚然，很多企业家早在多年前就试行过股权激励，最后非但没成功，反倒让大量的人才纷纷离开公司，整个企业沦落到濒临破产的命运。那么究竟股权这个金苹果是要分还是不分呢？
时至今日，股权激励，是趋势，是必然，分配肯定还是要做的，总不能因为分钱更难，就不挣钱了！同样，也不能因为分钱难，就有道理把它分乱。股权激励是把双刃剑，不做是在等死，不懂就做等于找死！由此，在创业初期，发展期，及上市前期，为企业制定一套科学合理的分苹果规则，刻不容缓。
到底如何才能分好股权的金苹果？
1.定目的【出发点-为什么要做股权激励？】
2.定模式【用什么激励方式？】
3.定时间【什么时候开始分？】
4.定对象【分给谁？】
5.定额度【用多少股权？】
6.定来源【增发？稀释？加法还是减法？】
7.定性质【注册股还是虚股？】
8.定权利【享受哪些权利，表决？决策？分红……】
9.定条件【要成为激励对象要满足哪些条件？】
10.定价格【如何作价？如何估值？】
11.定规则【进入机制，考核机制，退出机制】
12.定协议【签署哪些协议？】
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