导读
很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。
《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。
在读本书之前，有的企业家可能会认为只有大企业才需要做股权激励，其实不然，小企业也需要做股权激励.既然不能给予别人现在，就要给予别人希望的未来。企业越小越要进行股权激励。因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才，靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，减少短期行为，促进长期发展，有着重要的意义。
我们的企业从时间维度上看都存在一定的发展周期，这个周期是有规律的，一般从创立的那一天开始进入初创期，然后慢慢进入发展期，扩张期，直到成熟期，最终稳定下来，进入稳定期或者上市，从时间周期上来讲，也许10年20年或者更漫长的时间。那么股权激励是不是放之四海皆准呢？是不是在所有的企业中，企业发展的所有阶段都适用呢？
企业发展可以分为几个阶段，初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期。
无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期，还是稳定期，不同性质、不同规模的企业或者同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励的目的大不相同。
之前我们做股权会比较容易的，认为股权激励切入的最佳时期是在扩张期，这个时候企业的规模不算太大，但是拥有极大的发展潜力，这个潜力不是企业画饼画出来的，是上至管理层下至员工都能实实在在看到的，股权激励，在这个阶段切入，能够很容易产生巨大的爆发力。
在初创期和发展期，企业还很弱小，甚至合伙人下至员工都很难看到，企业未来的发展前景难以估量，企业的股权“不够值钱”，所以想要激励团队，就只能拿出更高的比例的股份，这无异于“饮鸩止渴”，后患无穷。
什么叫初创期？初创期不应按照企业存在的时间长短来决定，而应按照企业的成熟程度来界定。初创期有个典型的标志，就是创始人还在尽自己的一见之责、一专之能、一技之长，职业经理人、各个部门的负责人还不能够独当一面。创始人如果离开企业三天就会电话不断，心神不宁，寻思着家里会不会发生什么事儿。企业离开创始人，这个企业就转不动了，哪怕这个企业已经存在10年20年了，也还是处于初创期。
相反，一旦企业发展到了一定的阶段，整体趋于成熟和稳定后，股权激励就仿佛往海面上扔粒石子，即使扔进去也砸不出多高的浪花。因为企业规模已经非常庞大，企业发展也稳定下来，增长逐渐缓慢，即使进行股权激励，受客观条件的限制，效果也就不尽如人意了。
正和君说
很多企业家曾经问过小编，说觉得企业还很小，不适合做股权激励，也疑惑为什么自己辛辛苦苦干了二三十年，还是跟别人企业比不了。尤其是跟现在的90后创建的企业更是没法比，眼看着90后的企业融资几个亿，少说也有几千万。
这里涉及到几个方面的问题。第一，商业模式的问题。传统行业的企业家老板，擅长做实体，习惯了摸石头过河，而90后的这些，青年企业家创业者，他们是玩着iPad长大的一代，他们大脑的构造，商业思维本就与实体企业家不同。其二，他们擅于创新，从小研究国内外先进的商业模型，他们口才极佳，敢于分享，乐于分享，所以他们能吸引来人才。反观我们实体行业的企业家们，习惯了一人做事，甚至于说享受一人独大，企业始终是自己的，那这个时候怎么会有员工愿意掏心掏肝地跟随你，追随你企业的梦想，帮你达成战略目标呢？
股权激励研究院院长、华一世纪董事长单海洋老师曾经说过“所有人都不是追求你的梦想，而是在追随自己的梦想，除非你成为梦想的化身。你能成就多少人，你就能有多大的成就！”
正如此，只有老板的格局变大，胸怀变大，企业才有可能，在大家的努力下越做越大，越做越强。至于说老板应该什么时候来一下金字塔的第一块砖，那取决于老板的格局，取决于老板什么时候发自内心想要为员工去创造今后的富足生活。
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