一开始学管理学的时候，老师给讲到管理者，我都抱着一种“管理者真是酷炫。”的玩笑心态，虽然现在依旧觉得管理者很酷炫，但是可能是做了一些学生工作的原因，对管理有了更深刻的想法。
管理，是让组织运作下去的核心的动作。那管理者，就应该是让组织运作下去的核心人物。其他所有的具体描述都是过程，或者是方法。不管是从职能的角度描述的“计划，组织，领导，控制。”还是总角色的角度描述的“人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色。”还有更直白的管理的技能“概念，人机，技术”都是具体方法。
就管理来说，每个人的方法都不一样，不同文化的方法差距也很大。而只要让组织有效率又有效果地进行工作，这样的管理就是好管理。完成正确效果要求的管理者是合格的管理者，在此基础上完成了高效率的管理者，就是杰出的管理者。效率和效果两者相辅相成，没有谁比谁更重要。光是抬头看路是不行的，就像现在有些人每天在网上学习如何学习而不开始踏踏实实地学；光是低头拉车也不行，连方向都不知道的时候停下来就是进步。
综上，我认为管理是不变的，管理者也是不变的，变得只是管理的具体的方法，向是要多元化，要创新，要监管，都是具体的方法。
环境一直都在改变，所以管理者具体的方法也要具体地改变。管理者一方面要自己摸着石头过河，一方面也需要不断地学习新的管理理论，以适应变化的环境。而新的管理理论又来自于成功的过河者。
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