当解决了政策、资源配置、组织结构等问题之后，就要将精力放到完成企业目标上，具体涉及的板块包括营销、财务、研发和管理信息。
一、营销
营销需要解决的两个重要问题是市场细分与产品定位。
二、财务
财务板块要解决四个问题：筹集资金、制定预算财务表、准备财务预算、评估企业价值。
三、研发问题
研发的主要任务是引进技术，使生产工艺适合市场、使产品适合特定的消费及要求。研发工作一般会采用三种策略：
在研发过程中，除了要选择研发策略，还应回答好如下问题：
1）强调产品改进还是工艺改进？
2）加强基础研究还是应用研究？
3）开发机器人还是人工生产工艺？
4）自己研发还是外包给其他公司？
四、管理信息系统
信息是理解企业经营的基础，也是企业的资产。良好的信息系统可以使企业降低成本、提高产品质量和服务水平。
结语
战略实施过程中重要的四个职能是：营销、财务、研发、管理信息。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
当解决了政策、资源配置、组织结构等问题之后，就要将精力放到完成企业目标上，具体涉及的板块包括营销、财务、研发和管理...
战略管理实践中的若干问题：重规划而轻实施；重整体而轻局部；战略缺乏企业自身特色；实施过程中缺乏动态控制。 战略评价...
制定企业战略之后，就进入到了战略实施阶段。成功的战略并不能保证达成目标，因为这两者之间的桥梁就是战略的执行，一旦战...
数字时代的营销战略框架 第一层：数字市场转型进入战略；第二层：数字营销战略顶层设计；第三层：数字营销管理与实施。这...
知识 管理知识 包括企业战略管理、品牌管理、营销管理、财务管理、行政管理（尤其对营销和品牌管理了解比较深）接受过北...
企业管理思维 用户思维+产品思维+组织管理思维+供应链思维+营销思维+财务管理思维+战略竞争思维 营销思维：推广宣...
目标：（1）拓展知识体系，提升管理技能。①全方位的认识企业。②战略管理。③营销管理。④生产管理。⑤财务管理。⑥人力...
冲突是双方或多方在一个或多个问题上的分歧，企业内的冲突一般是由目标不同或争夺资源而产生的。比如不同的销售部门之间会...
企业如何实施流程管理（简单论述）？ 联合参谋学院 一个企业的管理有很多内容，有战略管理、市场营销管理、销售管理、产...
目录纲要 理解营销管理1.定义营销新现实2.制定营销战略和计划获取营销洞见3.信息收集和需求预测 实施营销调研建立...
本文标题：战略实施过程中的管理问题——营销、财务、研发、信息管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jbzahrtx.html
网友评论