近日遇到一些事情，同样的问题，不同的人给出了不同的解决办法，结果大相径庭。我一直在想是什么原因造成了他们之间的差别？一个明显的差别是这个人是否当过领导。原因有以下三个方面：
1、当领导的人有担当。
我们每个人每天都要面对和处理很多工作，领导比我们多了一个“更”字。他不仅要将工作任务分配给手下的团队去处理，而且员工遇到解决不了的问题，这些骨头也需要领导来啃。
除个别情况，领导向自己的上级继续请示以外，都需要领导开动脑筋、想办法去克服。在工作中，他们必须独挡一面，将公司的一部分压力撑起来。天塌下来有个子高的，主要领导顶最重的压力，部门领导分担本部门的压力。
在问题面前，有条件解决要上； 没有条件，创造条件也要顶上。否则，这个领导你就当不了。
没有不扛事的领导，不扛事的那都是挂名的领导。
没当过领导的人，遇事常常能躲就躲，能藏就藏，多一事不如少一事，最多两手摊就这样了。他不会想到多解决一件事情，你会积累处理问题的经验，提高解决问题的能力。解决的问题越多，你的能力越强，越能扛事。
初一你躲了的问题，十五还等着你，到那时问题更复杂。你今天躲的是轻闲，明天也许就变成了灾难。
2、当领导的的遇事区分主要问题和次要问题。
一个领导每天上班，都要面对大大小小一堆的问题。这些问题先处理哪个，后处理哪个；哪个可以搁置，哪个不能等待；哪个是炸弹不能碰，哪个是蛋糕让你甜到心里，都要区分清楚。紧急重要的事情先处理，重要不紧急的事情后处理，这些思路不用学习管理学也能在实践中明白一二，否则，一不留情，就会从领导的位置下掉下来。
没有当过领导的人正好相反，经常会将次要问题当主要问题来处理。拿着放大镜满地捡芝麻，还抱怨老天没有给他西瓜。只看到眼前的问题和利益，没有大局观，没有时间概念。不相信自己的努力终会有人看见，而有些问题时间会给你答案。
3、当领导的人更善于处理人际关系 。
只要当领导，纵向有上下级关系需要面对，横向有同级关系需要协调。
上级关系，既需要将日常的事情处理好，以配合公司的大目标的完成，又需要和上级领导及时沟通交流，汇报目前工作的受控状态，已完成工作的结果，未完工作存在的困难，以寻求上级领导的理解和支持，让上级领导操控全局时，做到心中有数。
面对自己的下级时，每天需要和他们沟通工作的进展状况，有无遇到困难和问题，是否需要支持和配合。
横向关系层面，一个人的工作很少能自己独立完成，不需要别人配合。同样，一个部门的工作也同样需要其他部门的配合。但从工作关系上，部门和部门之间的工作无法直接配合，需要两个部门的领导之间相互支援，协同作战。
只有将这些关系理顺，才能保证工作正常推进，按时保质保量地完成工作任务。你才有可能赢得同事和领导的信任，赢得升职加薪的机会。
当然，做好一个领导，还有很多事要做，但上面这三个方面是首先要做好的。
不管你用什么方法，每天的公司业务都在开展，在这些事务的推动下，你就必须去面对和解决问题。
做过领导的人，如果能将这些事情处理好，面对生活中的问题时，相较于普通人，他也会处理得更游刃有余。尽管生活中的问题和工作中问题不一样，但解决问题的基本思路是一样的，要有担当，有责任，有大局观，会处理关系。
因此，人还是要尽量争取当领导，让自己在事情中磨练成长。既然人生最晚都要面对风雨，出名都要趁早，何况当领导呢？
之所以今天想到这些，是在我的身边，常常会有这种分不清重点，不懂如何解决问题，总想偷奸耍滑的人，这些人肯定没有想明白这些事，总以为自己躲过了重担，省了花销，却没想到，你糊弄了时间，时间也会糊弄你！
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