说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
前几天一直在说选对人，永远是企业的头等大事。这一点毋庸置疑，显而易见，其中选对人有三大关键、三道防线。
选对人的三大关键是指：1、从战略看人才布局；2、从基层开始招优秀人才；3、关键岗位持续饱和招聘。
选对人的三道防线是指：1、面试：谁是你的Mr. Right？2、背调：CEO和HR的必修课；3、试用期管理：扶上马送一程。
人选对人，事就对了，所有的问题最终都可以归咎为人的问题，人的问题都与选人有关，所以选对人是组织中需要重点关注的一环。
尤其是对于快速增长、变革中的组织来讲，选到对的人，是重中之重，选错了，除了钱的损失，更大的损失是机会损失与时间成本损失，有时这个不可估量。
我在咨询过程中就发现这种情况，某个技术或产品已成熟，但在推广时发现，没有合适的人来承担这个职责，没有人挑这个担子，眼看着一年又一年的时间过去，新的渠道一直没有办法开拓成型，反复盘点人的时间发现，实在没人了，就只能挑选一个不太合格的，然而并没有什么用，因为综合能力不够，还是无法成功。
所有的组织，尤其是在变革期，对于关键岗位的人才一定要保持一定的冗余度，否则就会出现，硬仗要打时，无将可点，无兵可用，最终可能丧失机会，从而失去竞争力。
这也就是为什么在选对人中，我们强调对关键岗位进行持续饱和招聘的原因。
关键岗位的人决定整体竞争力与战斗力。
行动吧，储备人从现在开始。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年6月17日星期六
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