麦肯锡公司的新创公司分析法，麦巩新公司曾经处理过大量的企业经营管理案例，为此麦肯锡公司总结出了一套关于公司商业机遇方面的分析方法，这对新创公司来说是非常重要的分析方法。第一是明确新创公司的市场，大多数新创公司的商业计划往往没有可以遵循的原则，新创公司的市场通常是外延式的，而非那些传统模式可循的市场。
举例来说，目前一些非常具有创新性的服务性市场到底是什么样子的？当前有很多高科技公司在做软件这种软件是，套装软件还是服务性的软件，又比如说用友是一家企业，财务软件提供商，仓位业市场定位是中国的各大中小企业，同时它又是企业软件的集成商及软件套装软件上，我们首先必须明确创新创公司的市场定位，然后找出它在市场中价值链的哪一端，这是因为我们只有先确定了企业的市场在哪里，我们才能明确与企业竞争对手有哪些。
【20180705我在悦读】阿惠 《麦肯锡工作法》习惯14～15 【书名】：《麦肯锡工作法》 【作者】：【日】大岛...
【0703我在悦读】阿惠 《麦肯锡工作法》习惯12～13 【书名】：《麦肯锡工作法》 【作者】：【日】大岛祥誉 【...
【0708我在悦读】阿惠 《麦肯锡工作法》习惯16～17 【书名】：《麦肯锡工作法》 【作者】：【日】大岛祥誉 【...
《麦肯锡工作法》习惯4～习惯5 【书名】《麦肯锡工作法》 【作者】【日】大岛祥誉 【篇目】17页~27页 001在...
开始阅读《麦肯锡高效工作法》，先将部分内容发出来。 《麦肯锡高效工作法》的作者山梨广一在麦肯锡工作了25年，作为麦...
麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯。作者大岛祥誉曾在麦肯锡工作过，近年来关于麦肯锡工作思考方法的著作...
《麦肯锡工作法》 本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面...
《麦肯锡工作法》说起“麦肯锡”就必须说到麦肯锡公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商...
今天和大家分享《麦肯锡工作法》～ 麦肯锡精英的39个工作习惯之三十五： 寻找“良师”。 ...
《麦肯锡工作法》-结果导向。不断的问为什么。
本文标题：麦肯锡工作法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jcpxtrtx.html
网友评论