《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第二章：时间管理

  I：重述信息

时间管理是每本管理书必谈的点，方法众多。本书拎出来一个极简的关键点：领导者的时间分配是不是与关键要务匹配。

领导者必须知道他们平日是如何利用时间的，也要设法让他们（及他们的下属）分配时间的方式与关键要务搭配得当。

A1：描述相关经历

最近听到的最有启发的一句话是：在固定的时间，固定的地点，做固定的事情。

比如李佳琦或者薇娅，他们的关键要务就是做好直播，时间也围绕直播来做规划，而且一年365天不间断的在同一时间开直播，也因此能迅速在直播领域占得一哥一姐地位。

A2：我的应用（目标与行动）

1.根据关键要务规划自己的时间，严卡。

2.不背下属的“猴子”，学说“不”。（墙上贴关键要务提示牌）

3.月度复盘时间（每天记录时间去向）。

4.鼓励下属规划要务时间。