技术部的一个小孩儿今天提离职了。有些突然。因为这周周二才找他谈过，跟他说要给他涨10%的工资，他原来的基数是5k。
他说起离职的原因，待遇是一方面原因，说是今年没有年终奖，还不如去年。回家过年的时候跟同学一比差不少。待遇也没有竞争力；另一个方面原因是因为现在的工作环境有些松散，他需要被动的压力才能成长。我问他下家找好了吗？他说还没有，想辞职后再开始找。
先说一下这个小孩儿的情况。90后，也24、5了。14年上半年以软件开发招进来的，入职以来直到15年下半年，期间基本都在自学，因为没有办法独立做项目，当时想着培养人，入职待遇要求也不高——4k，所以想着可以先培养再用。后来到了15年下半年让他尝试做一些东西，后来发现他逻辑性有些差，还是无法独立承担。优点是踏实，认真。缺点是逻辑性差，主动性差。但是从入职以来的确是有些进步，虽说慢些，所以今年开始，找人带着他，指导着项目往前走。也想过辞退，但是想做最后的尝试。结果他先提了出来辞职。所以还是有些意外。其实，涨完工资，5.5k的待遇对他来讲，已经很不错了。以他现在的水平，如果自己出去找工作，找一个他认为待遇好的工作我认为还是有些难度的。跟他聊完之后，首先找别的同事跟他交接，其次安排hr重新再招人。我也一直在思考，一个人离职，个人和公司都有原因。首先，他指出，公司这两年看不到太大的起色，任务太松散，这个必须承认。当初作为部门从总公司独立出来到现在，持续一段时间还是以部门的状态在运作，因为有总公司支撑所以没有收入的压力。但是今年开始，我们也在积极准备自己独立养活自己，逐步摆脱对总公司的依赖，也跟他们一起坦诚的分析和讲过过之前的问题，今后将会遇到的困难和我们的规划，但万事开头难，公司也不可能一瞬间就有太大的起色。其次，待遇方面，从公司角度讲，我认为待遇已经够可以了。当然不能拿大公司比如bat这种牛企来对比。看待遇，首先要看自身的水平。我们在招人的时候尽量给同水平里最高的。并且每年都有不少的涨幅。会根据基数，更多的衡量是对团队的贡献。至于今年过年没有年终奖这个问题，因为今年的经济形势的确不好，所以没有像去年一样发一个月的工资作为年终奖，只是每个人给了1000块钱的红包。今年年初，我们给每个人都涨了一定幅度的工资，最少的也有10%，并且我们打算在每个项目完结的时候争取给大家发项目奖金，如果公司运转好起来，年终奖也肯定是要发的。不可能说一年不发年终奖，以后就不会发。我们在我们的能力范围之内表现出最大的诚意，希望每个人都能与我们一起成长。既然中途有人离开，那么我们也要尊重。再说回个人，我认为他一定程度上对他自己还是比较了解的，他说他不喜欢主动学习，只能被动接受压力和成长。那么我们目前的环境的确不适合他。因为其他同事，不管基础好坏，在项目压力不大的情况下，都会坚持自学。而他，在前几次沟通中也了解到，他除了八小时工作外，并没有主动学习任何关于工作的内容。我也提醒过他几次，说每个人的成长是在八小时工作之外的学习和积累。但是效果并不理想，所以他才会说他只会被动的接受学习和压力才会成长。
不管怎么样，每招聘一个人，都要抱着真诚的态度，抱着愿意接纳他到我们团队跟我们一起成长；每辞掉一个人或者被某个人辞掉，都要反思哪里做的不好，然后改进。再抱着十二分的真诚接纳新的团队成员，这样公司才能在不断反思中真正成长。
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