产品经理面对不靠谱的需求怎么办

 在知乎上看到了一个问题。产品经理被要求做一些不擅长，而且没什么卵用的功能，但又是无法挡掉的时候该怎么办？ 这个问题不是第一次看到，也是每一个产品经理都会遇到的问题。所以说产品经理最难的莫过于平衡和取舍。我也回答了下我面对这个问题是怎么处理的。

在产品这个行当的职业生涯中每个产品经理都遇到过不靠谱的需求，可能是来自用户、同事、老板，这是每个产品经理的成长之路上必然会遇到的。

曾经我也因为需求讨论争执拍过桌子、摔过板凳，当然现在基本不会有这种事情发生了。我讲一下如果是我遇到这种事情会怎么处理吧！

1、产品经理自己认为不靠谱的需求是否真的不靠谱，自己要增加思考和验证。也许在产品经理认为不靠谱的需求和功能，确实产品中重要的战略部署或者一个起死回生的亮点。产品经理是人、是人就会犯错，我曾经也犯过错，打过自己的脸。

2、请尝试尽最大的努力说服对方，可以举列子，画原型，拉数据，听第三个人的建议等。当初老板一意孤行的想法，在部门大会上大家都建议这样不对，老板放弃了自己的想法。当然有些时候说服不了别人真的不是你的问题，有些人是不讲道理的！

3、无伤大雅的需求，老板一意孤行要做的话，就做吧，执行力也是产品经理的一部分。对于不靠谱的需求看看可不可以增加其它设计使其变得靠谱，不靠谱的需求记得给产品以后的扩展留条路，记得做数据统计。

4、一次次的事实证明你自己认为不靠谱的需求是靠谱的，你该反省了；一次次证明老板提出的不靠谱的需求太不靠谱，挪窝吧！