应董妹妹的要求，整合橘子科技的资讯，三家公司2015年的生态业务，放在这里。
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阿里帝国阿里巴巴的电商、金融帝国进一步壮大，文娱、媒体、O2O帝国雏形已在，医疗健康、企业服务（云计算）持续加大投入。电子商务、金融是绝对领先业务；本地生活O2O、文娱媒体、医疗健康、企业服务（云计算）是相对领先业务；旅游、硬件、游戏、教育、汽车、房产是持续投入与突破业务。四根顶梁柱：电子商务、金融、本地生活O2O、泛文娱。
1、电子商务——全球化、农村电商、物流体系、B2B
2、金融——激烈竞争与全面扩张
在2014年10月组建蚂蚁金服统筹整个金融业务之后，2015年进行了全面扩张，业务涉足支付、征信、借贷、理财、保险、银行、众筹、证券等多个领域。
3、本地生活O2O——集中O2O业务
本地生活O2O，在其电商、金融业务遇到瓶颈的时候，围绕各种场景化消费进行破局的关键点。2015年最大的动作就在于“集中”——通过重塑口碑网品牌的方式，将阿里巴巴自营的O2O业务进行集中。
4、泛文娱产业——阿里+XX
阿里巴巴通过自建经营+对外投资的方式，搭建了一个庞大的“文娱帝国版图”。2015年，阿里巴巴对各条业务线进行重组，并赋以“阿里+XX”的名义，组建的事业群包括：阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里体育等。
腾讯帝国
在2015年继续延伸“企鹅帝国”的边界，一方面围绕社交SNS、游戏、泛文娱、O2O等加强优势业务；另一方面也在金融、电商、医疗健康等领域继续加大投资，国际化和海外策略上，腾讯的步子比阿里迈得更大，尤其是在游戏出海等方面。2015年腾讯围绕“连接+内容”战略，在社交、游戏、文娱领域不断扩大疆域，O2O、医疗、电商等正在加强。具体来看2015年腾讯的投资情况，行业集中度上，从数量上看，泛文娱、医疗健康、游戏、汽车交通、O2O位列TOP5，一方面是在腾讯主营业务的文娱、游戏上，另一个是在热点的O2O、医疗健康、汽车交通上；从金额上，与行业分布不尽一致，TOP5行业分别是汽车交通、金融、O2O、文娱、医疗健康。
1、主业聚焦——连接+内容
做减法，尤其是在电商、搜索卖掉之后，腾讯更加聚焦：“连接+内容”。
“连接”方面，一方面是连接人与资讯，围绕公众号，在知识产权方面采取了更多的保护措施与动作；另一方面是连接人与服务，微信推出了很多的商业应用场景，通过一些与第三方服务商的合作，让微信作为用户的入口、支付的闭环，俨然成为一个O2O分发入口。“内容”（数字内容、泛娱乐产业）方面，腾讯主要围绕游戏、文学、动漫、影视四个方面进行，形成了如下的文娱帝国。
2、金融业务——支付越发强势，其它方向仍在探索
支付领域给支付宝很大的压力，理财、银行、征信业务也在拓展中，再加上腾讯战略投资的京东金融发展速度更是迅猛。
3、O2O业务——“连接”与“开放”
“连接”与“开放”——依托微信、QQ，通过资源或资本注入的方式，让创业公司冲在前线、自己在后面“遥控”。在连接方面，腾讯以微信为核心，提供用户+流量入口，闭环则是打造微信支付的交易场景。2015年微信推出了“微信连Wi-Fi”、“摇一摇·周边”、线下场景API接口等，针对中小型商户提供整合有微信支付、公众号、微信卡包等在内的整套线下商户的解决方案，试图打通线上和线下闭环，提高商户的经营效率。
4、电子商务——合作与投资
腾讯2015年对卖掉的电商业务进行收尾之后，在这个领域采用了全新的策略：围绕支付核心，一端投资物流、货运等基础环节，另一端则继续投资垂直电商品类。腾讯与京东在2015年10月推出“京腾计划”，“精准画像”、“多维场景”、“品质体验”等在内的完整营销解决方案。
百度帝国
阿里的核心是“交易”、腾讯的核心是“人际关系”不一样，百度是技术出身，很长时间里都践行着“连接人与信息”的策略，目前战略也开始调整为“连接人与服务”，围绕服务相关的O2O成为百度这几年最为重要的事情。
1、本地生活O2O——耕耘就有收获
无论是糯米网、百度外卖等服务载体，还是百度地图、直达号、度秘等流量入口，百度2015年继续前进。
2、五大中间页：汽车交通、医疗、旅游、教育、金融
汽车交通——多方向布局：与Uber的联系；投资了天天用车、51用车。围绕车联网、汽车科技，优信二手车；Carlife车联网解决方案
医疗健康——动作不断：成立了移动医疗事业部，推出百度医生APP；药品O2O服务“药直达”
金融——大手笔探索：百度钱包”
教育领域——整理组织架构：消化吸收的一年。分拆“作业帮”，成立百度教育事业部、百度文库事业部，推出“光合计划”，建立信用体系等。
旅游领域——大有收获：影响了整个在线旅游格局，携程、去哪儿、百度之间的合并、换股，一下子让百度持有携程25%的股份、成为第一大股东和既得利益者。
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来源：http://www.huxiu.com/article/138868/1.html
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