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职场的奇葩同事,你遇到过几个?

职场的奇葩同事,你遇到过几个?

作者: 甜心生涯说 | 来源:发表于2019-06-06 16:31 被阅读2次

        职场沉浮10余年,身边的同事走马灯似的一波又一波的换掉,大多数已经失去联系,就算在路上碰到也不见得能叫得上名字;有一些长年躺在你的微信通讯录中,偶尔更新一次朋友圈,都懒得点赞。

        在那些没有交集的同事中也遇到不少奇葩,为什么说是奇葩呢?因为他们在职场生涯表现的行为特征偏异常,可以说是正常人无法理解的行为模式,今天小编就想八一八这些奇葩同事的异常现象:

                                                                         被迫害妄想症

        我曾服务过的一家公司,自己管辖的部门里有一位女下属,年龄跟小编差距不大,长期从事行政方面的助理工作,凭良心讲,做事还是不错的,只要安排的事情一般情况下都会保质保量的完成。但是这位大姐有一个特点,就是异常的敏感,哪怕一个眼神,甚至一个不经意的小咳嗽,都能让这位大姐感觉到恶意。那段时间对小编来说很是抓狂,她经常白天晚上的找小编诉衷肠,刚开始小编还苦口婆心的帮她疏解开导,时间久了之后,小编发觉,她很享受这种状态。不管别人是善意的跟她沟通工作,还是略带玩笑的调侃,都会被她曲解成针对和中伤,她认为自己是一位圣洁的小公主,周围的人都是对她垂涎欲滴恶狼,对她是羡慕嫉妒恨,所以她总是感觉工作的不开心,累心。OMG~~~~~~~

        这位女士的症状,就是典型的妄想性人格异常

妄想性人格的生涯现象表现为:害怕被欺骗,时时警戒,保护信息以保护自己,在必须保持高度警戒与保密工作上表现良好;容易生气,对批评过渡敏感,很难与权威人士或同事相处融洽。

处置建议:

勿拐弯抹角,保持尊重,允许当事人独立行事,保持距离。

小编的理解就是:跟这类人相处,礼貌性的有事说事,不废话,不攀交情,敬而远之。

                                                                              戏精

      相信很多小伙伴都遇到过这种同事吧,在你面前装的楚楚可怜,一转头跑到老板那里打你小报告,狠踩你一脚。

      小编就曾遇到过,是不是很悲催?(委屈大哭状~~~)记得小编刚升任主管的时候,对于管理还是懵懂阶段,就很“幸运”的遇到了这么一位戏精下属,经常在下班后跟小编聊心事,聊她自己的感情挫折,上班的时候还经常很贴心的提醒要小心身边的***,不要踩坑。当时的小编内心窃喜,自认为还是蛮有领导潜质和魅力的,这么深受下属的信任。实际上,“呵呵呵……”,中间省略一万字……,后来得知这位下属为了能够引起老板的注意,跑到老板办公室一把鼻涕一把眼泪的控诉小编的种种,什么不会领导下属啊,不会安排工作啊,什么事情都是她亲力亲为的去落实啊,balabala~~~~,可想而知当老板找到小编的时候,小编是一副多么懵逼,不敢相信的嘴脸,从此以后,就再也没有以后了……

         这种类型的人属于典型的表演性人格

       生涯现象为有社交手腕,容易有夸大的情绪反应,容易生气受挫,也很虚伪。

处置建议:

必须设限,温和的面质支持与同理心十分重要,注意过度的情绪反应。

小编的理解就是:对此类人员不要走的太近,如果对方在向你表达她的委屈或者伤心事,同理心表示一下同情即可,切忌爱心泛滥。因为这有可能就是对方让你放下警惕的暗器。

                                                                             强迫症

       小编刚毕业那会遇到了一位业务部门的经理,人很nice,就是严重的工作狂,凡事只要跟工作有冲突,必须让道没商量,事无巨细,亲力亲为,公司最后一个下班的永远是她,部门业绩永远名列前茅,年年获得优秀员工。可是30大几了,还是单身狗一枚。曾私下聊天的时候听她说过,工作经常让她感觉身心疲惫,可是对工作又近乎要求完美,容不得有半点瑕疵,所以把全身心的精力全部投入到工作中去,期望能做的更好,完全忽略了身边的其他事情。

        这种类型的人属于典型的强迫性人格

生涯现象为典型的工作狂,在需要风险的工作上鞠躬尽瘁,忠心耿耿,小心谨慎;自我工作要求甚高;犹豫不决与完美主义的倾向常会影响到效率;道德上采用高标准,严以待人,无法授权。

 处置建议:

 接纳其焦虑、压力,需予以控制;多予以支持,对于其理性因势利导,帮助其同事觉察感觉与思维,小心使用同理心。

       工作中不乏形形色色的同事,都各自有优缺点,如果你是当事人,在发现自己有这方面苗头的时候,建议及时的调整和规避,尽量减少与同事之间的摩擦,修炼自己的职场适应能力。如果你是管理者,建议多观察下属的行为处事特点,及时判断他们的潜在问题,有针对性的予以处置,切忌放任自流,帮助员工顺利度过适应不良的阶段,共同进步。


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