1、寻找真正的种子用户 （善于发现新鲜事物， 产品的真正使用者）
2、发现虚荣假指标数据后真实产品增长率，寻找可执行指标，在主力增长引擎基础上，研发新的增长引擎
3、团队成员较少时，可开发最小化可行产品MVP，较少一切与产品不相关的步
它不一定是想象中的最小型产品；它是最快方式、最少精力完成开发-
4、要确认产品的“信念飞跃”的问题是否为目标用户的真实需求，不要凭自己的直觉
5、遇到发展瓶颈，确认为产品方向问题，迅速进行转型
6、遇到问题的五个为什么？ 反复询问原因，最终会寻找到问题的本质
7、用户可持续增长的四种方式
（1）、用户口碑相传 （2）、产品使用带来的衍生效应
（3）、有资金来源的广告 （4）、重复购买行为或使用
8、创立创新沙盒
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