日常管理的那些事16：别把管理不善归咎于“家族企业”

身处企业，当自己处于某一岗位时，肯定会面对向下、向上、同级之间的各种管理上的难点，面对诸多问题，人们常于闲聊之中，归之结于——“家族企业”。

我认为，这是一种偏见。家族企业实际上是个中性词，历经超百年的家族企业毕竟不少，成功辉煌的也大有人在；当然，陆续倒下的占大多数，导致我们感觉上一般理解的家族企业就是那种掘起第一桶金发家致富的小私营企业，企业是老板说的算，搞一言堂，个人特色严重，而不是按制度按流程。当有家族色彩的企业碰到各种管理上的问题时，再加上各管理岗位上重用亲友的现状，且个别水平又有限，免不了生出”家族企业”的感慨。

我们要认识到，管理上的问题是各种企业都会遇到的，而不仅仅是家族企业，所以，不应该把常见的管理上的弊病归结于家族企业的用人唯亲。作为企业主，我想他们大多数也想把企业做大做强，管理正规，也不想被当成一个家族企业这样的标签看待。

所以，认真地思索管理不善的症结，不要有偏见和有色眼镜看待，客观判断，这样才能更有利于找出根冶问题的解决办法。