管理大师德鲁克年轻时，在伦敦一家银行做经济分析员。一名叫路易斯的记账员，总是理解不了报表要求，气的德鲁克经常骂他笨蛋。
一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板重组一家运营不善的公司。老板看完后说：“做得不错，我们把路易斯找来测试一下，看他觉得你的计划怎么样。”
德鲁克觉得不可思议：“可是，路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，他怎么能看得懂这样的计划呢？”
老板说：“没错。如果连他都能看懂你的计划，说明具备可操作性，就可以付诸实施了。如果路易斯看不明白，恐怕因为太难而无法运作。”
德鲁克有点蒙圈，老板解释说：“我们每做一件事事情的时候，都得考虑‘笨蛋’的理解力，因为事情到最后总是要由一些‘笨蛋’来完成的。”
德鲁克恍然大悟。他主动找到路易斯，听取他的意见，并对计划书中20多处深奥、难懂的表述做了修改，重新交给老板审阅。果然，按照计划书实施重组，取得了圆满成功。
关于“笨蛋法则”，德鲁克说：“任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。"总之，笨蛋法则“强调计划的中心思想要简单，让下级和具体执行的人容易理解与执行。”
点评1：《亮剑》中，俘虏常乃超成了教员，给李云龙他们上课，剖析失败教训的时候，说了一句话：“国军的命令是由天才制定的，却由蠢才来执行！”可见，再好的命令，如果遇到执行蠢才，失败是注定的。
点评2：很多时候，一个逻辑严密，堪称完美的计划没法执行下去，因为制定计划的人太高估执行者的水平。“笨蛋法则”告诉我们：简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划，因为事情到最后总是由一些“笨蛋”来完成。
网友评论