今天周五,按计划本期项目功能这周一要提交SIT测试,基本今天就可以结束SIT测试,下周一就可以进入UAT测试。
但上周出现其他项目的紧急需求,项目组有一技术人员被调去处理紧急需求,导致本项目延期提交测试。但被调走人员在本期项目开发中,担任的是流程比较靠后的工作,因此测试人员其实可以先测试着前面的流程。
但我在今天才想到,并通知测试人员今天开始进入测试。
我在本次工作处理中,犯了一个严重的错误,没有及时去沟通,也没做好相应的应对方案。
我周一被告知项目要延期时,没有去了解清楚,要延期多久,如果延期时间不长的话,可以等全部开发完后一起提交测试,但如果延期时间长的话,可以考虑分阶段测试,缩短测试时间,保证项目能尽快上线。
因此在以后的工作过程中,还是需要多跟相关人员沟通,了解项目的进度情况,考虑可能存在的风险,如果面临一些特殊情况,要综合考虑各方面因素,做好应对措施,在保证质量的前提下,尽快完成项目的上线。
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