感悟:
1.带团队需要势能,最好的势能就是打胜仗,才能更好的激发团队
2.带团队宁愿严格一点,忙碌一点,无事必生非
3.企业盈利的几点思考:
a.一定要敢于尝试趋势性的事物与自己业务结合,只要不伤筋动骨
b·盈利的四大核心点缺一不可:找准需求、产品之上、运营模式、核心团队
c.交易关系需要聪单一的线性关系变成多元化链接,从一次性赚钱逐渐设计成持续的盈利通道
4.再次把目光放在外部,成果都在外部
5.销售团队最重要的人才问题,核心应该放在招聘上,找三个特点的人:有潜力+责任心+强烈欲望,这种人会很好培养
6.相信同伴不是口号,而是让他们多元化尝试工作,挑战工作,单一性质的工资不利团队打造
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