从Temu的低价策略来看，低价并不能成为真正的优势。虽然可以通过低价进行竞争，但低价绝不会成为整体的优势。就拿现在进入Temu的企业和卖家来说，所有的低价策略对于我们的消费者而言，平台是用超低价去吸引消费者，而对于卖家或者供应方来说，并没有获得任何实际上的意义，甚至所谓的低价远超过成本。这样的低价不能叫竞争力，只能说是对当下中国中小民营制造型企业的雪上加霜。
从这个意义上来说，平台用这样的政策就是在作恶。平台应该承担起连接消费者、供货方的责任，形成三位一体的整体策略，建立互帮互助、共赢协同的关系。
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商业中经常利用这个“影响”～低价法策略，深受其害
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听过大麦分享过很多打造爆款的策略，比如有“低价螺旋策略”，“秒杀策略”，站外红人推广策略等等，可以说都是比较好的策...
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本文标题：低价策略的弊端与平台责任
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