权利，属于领导力的一部分，到了管理层，成为了领导，就会有这个位置所赋予的权利，但不再是一个人的行动，而是要带着一群人行动，用自己的大脑和自身的魅力指挥员工的双手和大脑。
到了管理层会拥有很多这个职位赋予的权利，比如惩罚制度奖励制度，游戏制度的机制，工作内容，发号各种各样的施令，哈哈刚开始做管理层想想挺好玩的，员工一般是你说你的，我玩我的，大姐们还愿意陪你玩玩，听听你说了啥，如果你碰到一群很有想法的90年小朋友和00后小朋友那你就惨了，制度实行不下去，或者你发现你所说的很多时候实行起来就是给你个面子，很尴尬，权利这个时候就有点烫手。特别是做预售，新店长很容易被架空，会很难受，不过不用担心，大部分都是这样一步步走过来的。慢慢你就会拥有自己的软实力，就是文章中说的软权利，你的专业技能因为经验的积累达到了一定的水平，你也会越来越大胆，越来越自信，当你很自信，并且给出的方法很给力，大家才真的会心悦诚服的听你的，当你真的具有了属于你自己的魅力，你会发现想追随你的人会越来越多，之前看一篇文章，其中说好的领导者的特征是像桥梁一样连接不同的人和组织，做一些有远见的事情，提升影响力，提升领袖气质，和文中的很多观点不谋而合，提升影响力说到底是让你的员工对你有信心，尊重你的决定，而这个信心是需要有实力和长时间接触建立的，提升领袖气质，嗯，领袖一般是出现在关键点的，比如毛主席，比如切格瓦拉，有些建立在丰富阅历上的坚定信念，可以通过讲述个人故事和他人很多的交流，最重要的一点是做到知行合一。
在我看来软权利，比硬权利在与下属沟通交流，下达命令更重要，而硬权利可以帮助你的下属争取更多的权利和机会。从而会有很多人愿意跟你一起做事。
能够帮助下属成长的领导才是好的领导，下属跟着你没有成长，时间不用太久就会被抛弃你，我们之间的选择权是互相的。
最后自信，嗯，很重要，要有一种江山都是我的感觉，有一种跟我走，打胜仗的气势，建议大家去看看华尔街之狼里小李子的演讲，学学气势就行，但是这种自信一定是要从心底里出来的，是经过深思熟虑出来的，可以夸张点，但是不要装。但确实千万不要自恋，迷恋自己的权利，最后会死在自己的权利之下。
权利不等于领导力，领导力也不是指的权利，一般我们会先有权利再拥有属于自己的领导力，或者因为可以看到你身上所拥有的领导力的点才被赋予权利，所以要把权利锁在笼子里，多培养自己的影响力，多学习多沉淀，多思考，多总结，不辱使命
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