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品读《解放军为什么能赢》之二:激励的秘诀在于让员工当家做主

品读《解放军为什么能赢》之二:激励的秘诀在于让员工当家做主

作者: 夏天不孤单 | 来源:发表于2018-05-03 23:45 被阅读170次
    图片发自简书

    这是关于《解放军为什么能赢》的第2篇读书体会。

    01

    从1927年建军开始,不论是红军时期、抗战时期、解放战争初期、抗美援朝时期,中国共产党领导的军队总是面临以弱敌强的现实境地。

    这个弱主要体现在“五缺”:缺枪、缺炮、缺钱、缺物、缺关系。

    一句话,除了人,啥都没有。

    那么问题来了,一支什么都没有的军队,为什么有人愿意去当兵?

    答案并非什么无敌的思想政治教育,而是到中国共产党的军队去当兵,有好处,而且是大大的好处。

    鸦片战争前,中国几千年的历史既是一部封建帝史,也是一部农业史。诺大的农业帝国90%的人口都是农民,这些面朝黄土背朝天的庄稼汉世世代代最渴望的就是拥有一块属于自己的土地,就像当下的中国人都渴望买一套房子一样。

    农民是质朴的,想法是美好的,所以几千年来没有谁理会,直到中国共产党人的出现。

    从井冈山开始,共产党所到之处都轰轰烈烈开展土地改革运动,让贫下中农获得了梦寐以求的土地,还把平时欺压他们的地主乡绅打倒,让他们第一次昂起头畅快的呼吸。

    当家做主的感觉真好啊!

    农民们笑纳土地后,之后的事就顺理成章。为了守卫这来之不易的土地,不能安于现状,因为军队一走,被赶跑的地主乡绅就会卷土重来进行报复。只有加入军队,壮大军队实力,去把敌人彻底消灭,才可能永远过上有土地的生活。

    搞了土改的军队就像是一家股份制公司,土地是给官兵发的股票,军队打胜仗、形势好,官兵手里的土地就值钱,假如军队打了败仗、甚至覆灭了,官兵手里的土地也就成了空想。

    这样的官兵怎会不为了军队而拼命。

    就这样,一支什么都没有的军队,通过让人民获利,并将人民的利益与军队的利益深度绑定,然后通过不断的思想政治教育,强化人民对自己和军队利益相关的认识,最终成为了一支哪怕不发军饷也不愁没人的奇特军队。

    02

    历史上,中国共产党领导创建的军队被认为是一种新型军队。

    那么,新在哪?

    新在士兵的地位。

    所谓的旧军队推行的是长官制、薪饷制、以及愚兵政策。士兵基本上属于长官的附庸,长官高兴时给你个鸡腿,不高兴时吊起来打。而士兵也本着给钱打仗、有难就跑的原则,出不出力、出多大力取决于发不发钱、发多少钱,以及长官待我好不好。这样的军队在钱饷充足、指挥官威信高、打仗顺利时还有一定的战斗力,一旦没钱、少将、不顺时就往往一击即溃、作鸟兽散。

    1927年的南昌起义和秋收起义,因为领导的武装力量仍属于旧军队体制,在起义受挫后也不断出现逃兵,甚至发生一个师长把整整一个师都带走的重大损失。

    眼看部队就要一点点溃散,毛泽东在江西永新县三湾村对部队进行了整编,史称“三湾改编”。这次改编除了明确党指挥枪的一系列制度改革,还进行了民主制度改革,破除旧军队雇佣关系。

    “三湾改编”以及后来的“古田会议”,根本性的改变了共产党军队中士兵的境遇。

    从那时起,在共产党军队里,军官不允许打骂士兵,士兵有资格参与军队大大小小事务的民主讨论,军官在吃穿住用行等方面与士兵一致,士兵获得了与军官平等的地位和权利,他们也第一次昂起头畅快的呼吸。

    当家做主的感觉真好啊!

    士兵获得人身尊重和民主权利,革命热情被大大激发,对部队的责任感大大增强。最终人人皆以军队为家,成为这支新型人民军队面临以弱敌强依然战无不胜的关键因素。

    03

    20世纪60年代,管理学大师麦格雷戈提出过两个著名的人性假设,分别叫做X理论和Y理论。

    • X理论假设,大部分人生来就是懒惰的,工作越少越好,他们对公司的目标并不关心,只要有机会他们就会偷懒,就会逃避工作。

    根据X理论的人性假设,管理者就必须威逼利诱,用打动人的报酬作为激励,同时进行严格的监控。

    显然,旧军队对待士兵的方式,就是针对X理论的假设。

    而这种激励方式,最终会让员工认为自己工作的唯一原因就是钱。一旦觉得付出与回报不匹配,就会思想抛锚。就像旧军队的士兵发现大事不妙时,一定是逃跑保命。

    • Y理论假设,大部分人并非天生就厌倦工作,反而希望在工作上获得认同感,当条件合适时,即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们也愿意为集体的目标而努力,甚至主动承担更大的责任。

    根据Y理论的人性假设,管理者要在自己和员工之间建立一种合作关系,使个人目标和组织目标一致,同时授予员工更大的权力,让员工有更大的发挥机会,激发员工对工作的主动性积极性。

    可以看到,共产党军队发动农民、对待士兵的方式,正是基于Y理论的假设。

    其实,旧军队招募的士兵多半也是穷苦农民,但对待方式不一样,造就了战斗力完全两个概念的军队。

    • 有一个心理学现象叫比马龙效应,简单讲就是,对你有影响力的人认为你是什么样的人,你会自我暗示,最终就会成为那样的人。

    当我们认为手下的员工属于X理论假设的人性,懒惰、傻呆、不思进取、不讲感情,并因此采取相应管理激励措施时,他们可能最终就真的会成为那样的人。

    而如果我们相信手下的员工属于Y理论假设的人性,并尽力满足员工的需求,把员工当成公司的主人家看待,我们可能就会收获不可思议的精神回馈。

    正如一句俗语:你若把我当人看,我便把自己当牛干。


    这是夏天不孤单的原创文章,也是简宝玉写作群日更打卡第13天,感谢阅读。

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