员工激励个人理解

员工激励本质是一种可以让员工有期待的行为，并且能激发员工发挥最大能力的行为。

激励分为长中短期激励

长期激励分为两部分：

公司激励和个人激励

公司激励就是比如年终奖、股权、期权，公司愿景等。本质就是让员工能够有长期的期待的激励。

个人激励包括定制符合他的职业发展规划的任务或职位，员工想从事的工作形式

中期激励是一些时间不算长，但补充了短期激励和长期激励的缝隙，让激励衔接得更顺畅，员工激情不至于被耗尽。

一般也分为公司激励和个人激励

公司激励包括每年涨薪，各种福利（医疗福利，购物福利等），季度奖等

个人激励包括员工沟通（赞扬或惩罚），员工想从事的短期任务

短期激励是激励有效周期比较短的行为，但也是内容形式比较多的。也包括公司和个人

公司包括同事聚餐，旅游，下午茶，文体活动，发红包等

个人包括指导个人任务完成方式，进步方式，知识分享等。

只有结合长中短期激励才能更好的激励员工，员工才能发挥最大激情跟着公司干。目标才能完成得更好。

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