宁教授在领导力课程中提到过五种领导模式，包括硬权力、能力型、情感型、团队型、战略型，每种类型都有很成功的代表人物。在我们中心内部分享的时候，我发现一个规律：每个分享的同志分享的内容正好匹配他现在正在使用的领导模式。是不是每个人都有自己的偏好？我不禁在心里问自己，我偏好哪个类型？
我期望自己是一个团队型的领导，因为我的理念是让组织自我管理，我认为管理应该是让每个人更好发挥所长并能够尽可能的自我管理。在实际运用的过程中，效果差强人意，一直没有达到我的预期，学习了宁教授的这几节课，我发现了原因。
我们不能仅关注自己喜欢什么方式，还得看你要干的事需要什么方式，你管的人适合什么方式。用宁教授的话说就是：采用哪种领导模式关键在于自己的内在特质，领导情景和下属的情况，不同的领导模式有不同的适用条件和实现方法。
基于这个逻辑，我来跟大家分享一下我的体会，说的不对，欢迎拍砖。
001 慎用硬权力领导方式。说一不二，强调执行力，硬权力领导方式让人特别有当领导的感觉。但是用这种方式要有前提，就是你有足够的影响力，要不就是你的背后有大BOSS支持，你可以狐假虎威；要不就是你已经在这个团队中建立起了足够的威信。如果你都不具备，这种方式可能会让你很尴尬，假如你刚提拔就更要注意了。如果你比较偏爱这种方式，要注意避免给下属留下独断专行或者蛮干的印象，导致遏制了下属的创造力。当然，也不是不使用，对于必须强推的工作，或者必须快速完成的工作，或者你的下属对领导有依赖，这种方式一般比其他方式效果好。
002 关键时刻使用能力型领导方式。很多领导都是因为自己能力比较强被提拔的，干事情喜欢冲在最前面，很多刚提拔的领导都喜欢采用这种领导方式，因为这种方式比较能带动大家，也容易赢得下属的信任。能力型领导要注意抓大放小管细，在关键的大事上使用就可以了，不要事事亲力亲为，学会授权，让下属有发挥的空间，也让自己有更多的精力用于大事上；在关键的细节上要发挥自己的能力优势，找到不足，提点下属如何提升工作效能，用更高的标准来激发其潜力，这点主要体现在检查工作上。
003 “攻心”的时候使用情感型领导方式。一个好汉三个帮，攻坚克难的时候，只有忠心的人才能为你坚持到最后。为什么像李嘉诚这样创业成功的大企业家都特别看重忠心？一定有其道理。这里并不是说要任人唯亲，但是相同条件或者忠心的人达到及格线以上，更多的领导会选择忠心的人，而不是能力更强的人。到底谁忠心？估计情感型领导比较有办法，他能感觉得到，希望读者您也能意识到忠心对于大多数领导而言都很重要。不过也要给情感型领导提个醒：小心忠心的低能者拖垮你的团队。
004 最牛的领导都使用战略型领导方式。真正牛的人只在乎干的事是不是改变世界的事，或者说改变宇宙的事，其他的都是小事。要让一流的人才追随，你所领导的事业一定要让他觉得超级有意义，这就要求你不但要有超前的视野，而且要有超高的人格魅力，最好是特别能“忽悠”。这种领导方式，我觉得不是一般人可以做到的，就算你有这个能力，找不到一流的人才，用这种方式也很难产生对应的效果，搞不好就变得曲高和寡。毕竟乔布斯只有一个。
005 未来的趋势一定是团队型领导方式。科技的发展引起了两个巨大的变化：首先是信息量的变化，正确决策所需要依据的信息量越来越大，导致管理者需要收集和处理的信息越来越多，当到达其能力瓶颈后必然导致决策权的下移；其次是信息的流转效率越来越高，不但可以快速收集了流转，而且流转的准确性也越来越高，这为决策权力下移建立了能力基础。决策权下移促成了更多分权管理模式组织的产生，这种方式更强调团队相互协作，每个人都为最终的结果负责；而不是领导从中协调，每个人只为自己负责的工作负责。这种领导方式对人的要求更高，社会的发展正好导致这种人数量的增加，在更强调创新的时代，创造力比服从更重要，而分权更能充分发挥员工的主观能动性，激发出更强的创新能力。
想想你的组织，你的团队，它需要什么类型的领导方式？
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