晨起写字第150天！
作为基层分公司，要经常参与上级公司的调研座谈，往往利用短短几个小时的时间，对一个、或者相邻几个问题集中研讨，以掌握真实情况，找到对策措施。
参加座谈交流，既是对参与者个人能力素质的体现，也是对公司建设成效的展现。但是，一场好的座谈并非容易做到，需要全面准备。
①研好纲。通常，上级调研组都会提前下发调研提纲。组织者要对提纲进行研读，一是研究调研组的人员组成，看一看基本的阵容和规模，了解基本情况；二是研读调研题目，整体围绕什么主题展开，想要达到什么目的；每一个问题所问的侧重点是什么，想要知道什么信息。
②选好人。对上级意图有初步掌握后，确定参与调研的人员，一是要基本对口，上级调研组有哪方面的人，参加座谈的也要有相对应方面的人；二是要层次分明，挑选不同层次，具有不同代表性的人员参与，这样能够提供更加立体的信息；三是要有所备份，准备阶段不能完全一个萝卜一个坑，要适当的多选几个，同步准备。
③写好稿。对于正式的调研，通常要准备好发言稿，对组织者而言，一是要分好题目，通常每个人专门准备一个问题为宜；二是不要过分引导，开始时交代基本要求就好，要充分发挥大家的集体才智，避免固化大家的思维；三是要最后把关，正式座谈前，要认真把关，对一些原则性问题、敏感性事项，要保持清醒。对参与者个人而言，一是要回应关切点。调研组想要了解什么，就准备什么，不能够你听你的，我说我的；二是要寻找闪光点。要把单位好的做法、好的成果，适当的表达出来；三是要提供启发点。要对调研提纲有一定的深度思考，所提问题或者意见建议要给人启发，避免谈也谈了，说的什么不知道把，不深刻。
④控好局。无论是上级主持，还是下级主持，都要控好座谈的局面。一是避免冷场。座谈交流，本质上是一种对话，避免程序化的走过场，干瘪瘪的念稿子，把交流会开成了汇报会；二是避免散场。大家发言积极但不聚焦，你说东、他说西，议题不聚焦，火力不集中，形成不了相对集中的意见建议；三是避免砸场。避免个别人满嘴跑火车，脱离准备完全自由发挥，把座谈会开成了吹牛会，个人闹骚发泄会，不断提问题，就是不提解决意见。
⑤复好盘。不能简单地谈完就完了，要及时搞好复盘总结。一是对座谈中提出的问题，明确的事项，要及时梳理汇总，上报给调研组备查；二是对调研中的经验教训及时小结，好的方面要可重复的经验；不足的地方要挖掘背后的原因，避免糊涂账。
总而言之，要准备一场好的座谈交流着实不易，既要立足单位真实情况，不能弄虚做假；又要回应上级关切，不能平平淡淡。关键是功夫在平时，把事情做好才有座谈交流的源头活水。
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