今天继续读《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》这本书。
主要阅读了第二篇第一章第16节“由谁界定一个问题的法律风险”和第17节“合同风险管理的精髓何在”的内容，现分享如下：
第16节 由谁界定一个问题的法律风险
在企业管理中，对于是否为法律问题的判断，究竟应交给哪个主体决定呢？作者给出了理由：
一、应由法务部门进行判断
1、专业问题应由专业人员判断；
2、法律问题应由法务人员判断；
二、由业务部门判断会有风险
1、业务部门自行判断是否为法律问题的三种表现
1.1不是法律问题却希望法审，占用时间精力；
1.2其他问题要求法审找人背锅；
1.3法律问题没有法审，产生风险。
2、业务部门判断是否为法律问题的危害
2.1发挥不了法务价值；
2.2风险“一路畅通”；
2.3被动处置重大风险。
三、实现法律问题精准管控
1、熟悉公司商业模式
法务人员判断一个问题是否有法律风险，并不是单纯掌握法律条文就能够解决的，还要需关注其他方面：
熟悉公司战略，清楚公司未来发展方向；
需要聚焦主责主业，突出重点，围绕公司主营业务紧盯法律法律风险，做到围绕重点业务防控重大风险；
需要清楚盈利模式，掌握公司是如何赚钱的；
需要掌握行业痛点。
清楚公司所在行业面监哪些机遇和威胁，行业面临哪些需要解决的重大问题，对应去发现背后的法律问题。
学会将商业语言翻译成法律语言，把业务合作模式翻译成法律关系，发现其中的法律风险。
2、主动发现法律问题
2.1与业务人员探讨业务问题；
2.2学会翻译转化业务问题；
2.3聚焦行业重大法律风险。
3、制度规定法审事项
3.1规定业务部门职责；
3.2规定法律审查事项；
3.3规定法律审查程序；
3.4规定法审意见运用。
4、[嵌入流程要求法审
4.1对于规定需要进行法审的事项，嵌入流程要求必须法审；
4.2对于涉及法律问题的事项，相关流程强制性设置没有法审或法审未通过的，无法推送至下一审批环节。
4.3减少线下审批用印流程。
5、做好法律风险提示
5.1对于一些同类型的法律问题，法务部门应当及时提醒业务部门；
5.2法律风险提示最好用通俗语言，不要法言法语；
5.3可以通过举办普法教育，开展法治讲堂，模拟法庭、法律演讲等方式，揭示法律风险表现，宣传法律风险防控措施。
第17节 合同风险管理的精髓何在？
合同管理的目的应该是在风险可控的情况下实现公司商利益最大化。
合同特点：
1、数量多；
2、金额大；
3、种类杂；
4、人员广；
5、时间长；
6、变化多；
7、效益性；
8、影响大。
二、合同风险管理应当坚持的原则：
1、超前性；
2、全员性；
3、[全过程；
4、动态化；
5、服务性；
6、合法性。
读后感悟：
在商业行为活动中，公司管理层基于公司战略、重要客户、保持生存等因素考虑，是愿意承受一定风险的。
法务部门是服务于公司生产经营的，并没有因为风险大而直接否决一项商业行为的权力。
法务部门充分揭示风险，而不是阻碍决策审批程序，是否开展该商业合作，应该由公司管理层作出最终决策。
所以，作为公司法务人员在熟悉公司的商业模式情况下，利用自身专业优势向公司提供好服务，只有这样才能体法务自身的价值。
作者：曾靳
出版社：中国法制出版社出版
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