（175天）《组织的力量》学习笔记020: 亚马逊的隐性曲线

贝索斯在开启亚马逊的第二曲线之前，首先调整的并不是业务，而是组织。

一、亚马逊的使命没有变化，愿景有了变化。
1997年，亚马逊的愿景是让客户在这里找到她们想在网上购买的任何东西。
2019年，亚马逊的的愿景是满足消费者、卖家、内容创建者，以及开发人员和企业的不同需求，从全品类电商，成为内容服务平台，最终赋能所有商业平台，服务全球、全人类。

二、亚马逊的价值观没有改变，但有了迭代和发展。
1997年亚马逊的价值观以“客户至上”为主。
2019年，亚马逊的价值观已达到14条：
主人翁意识、
创新并保持简单、
学习并充满好奇心、
招聘并培养最优秀的人、
坚持高标准、
富有全局观、
节俭、
赢得他人信任、
深入细节、
交付成果等等。

三、企业文化指引增长飞轮战略的形成
第一个增长飞轮；无限选择；
第二个增长飞轮：最低价格；
第三个增长飞轮：快速配送。
这三个飞轮环环相扣，保持正常运转，使亚马逊的业务实现持续增长。