要善于把任务分配给老大

我们新来了个老大，目前他是按照他的经验干活，可能需要有个阶段，目前一个多月没有一项落地的事情。

今天安排下个月的工作事项，一个小项目要搞得很复杂，在会上我提出了执行的问题点，领导还是执意要做，最后思考后我说项目太多，需要他的协助。当然这个不是在会议上说，是我在会后思考好后发信息给他。

这让我明白一点，要善于提出问题，最终的出发点是自己要做出成绩，而不能做出成绩，或者不是特别重要的东西，要学会转移给上级去做。

因为上级在思考事情的时候并不会考虑到困难点，而只是思考他自己能搞点什么东西出来，所以当接到任务的时候，要学会转移，自己要把握住最重要的事情，也就是二八法则。

我们始终要考虑一点，就是自己能有什么成绩，能拿得出手的，要时刻为跳槽做准备。因为你不知道哪一天，公司会裁掉你，而裁掉你有很多因素，其中一个就是高层换血。