深夜三则（二）

深夜三则（二）

（一）不懂的事一定要及时弄清楚

因为这个月才正式管市场数据这一块，对于各个课程的价格不是特别明晰，晚上跟新来的同事聊天，问起新校区的价格政策，对方需要我确认的时候，我说了句：“应该是的”，气势不足。

对于价格，自己一直有点模糊，大致价格都知道，但具体的价格，因为之前的主管会没有参与 自己对这一块拎不清，明天一定要解决这个问题，对公司产品要了如指掌。

在其位谋其政，最近越发感觉自己需要更深层次的改变，因为培训和策划这一块占去的时间太多，最近很多事自己有点拖，没有及时处理，不懂的事，自己一定要及时去弄明白，上级给予的任务，做完后也要及时反馈。

（二）沟通少用否定，多肯定

下班前，跟两个老板讨论2019年的市场活动，她们两个人就单品课程的框架，吵了起来。

大老板讲课程框架，高屋建瓴，很多课涉及的层面太多，一时半会我们还做不到，小老板开口就说大老板的框架没讲明白，这种讲法基层员工没法明白。

其实就是否定了大老板的沟通方式，让大老板也一下子来气了，说自己的框架不需要基层员工明白，只要我们这几个管理者知道就好，为什么小老板一定要纠结于基层员工。而小老板觉得大老板小题大做，她就提个建议，怎么就这么大脾气。

两个人就这个问题争执了十来分钟，还要拉我做裁判，夹在中间的我十分尴尬。

我们在给对方提建议时，一定要注意自己的用词，不要一开始就使用否定句，这很容易让对方拿起武器，忍不住来跟我们对抗。

也不要因为太过熟悉，就觉得自己讲话随意点没问题，对方不一定觉得我们的随意是因为亲近，而可能觉得是我们不够尊重对方。

（三）勇于踏出舒适区，才有新天地

死党D又被喊进办公室，领导问她想不想当主编，她很刚地表示不要，表明自己也不想做太久了，被她领导放了几次鸽子、要她出规划，又悄默默找新的主编，好几趟下来，她对当主编已经没有任何想法。

之于我而言，越发觉得走上管理层，自己的思维会发生很大改变。以前我就是想着每天要发几篇文章，哪些海报需要设计，每天就盯着自己眼前的这些事，做好就当混过一天。

目前因为每周都要做PPT汇报，因为害怕自己在下一次的汇报中无内容可讲，会促使自己反推工作，从长远的角度来规划自己的工作，会将校区的工作与自己的工作结合起来，帮助他人解决问题，也更加为自己理清了思路，不再浑浑噩噩的过。

这个过程很煎熬，好几次想放弃，留下不是为了工资，而是为了自己长远的发展，想要让自己走到另一个高度，有时候只有对自己狠一点，才能得到成长，别心软，社会可残忍着。