去年因为考人力资源师1级证错过了全案咨询课程
等了一年
终于迎来了
只是据说这次课程又有了一个新的革新和优化
站在企业全面管理咨询的角度
人、事、现金流3者为主要因素
现金流是目标
而人是基础
当一个组织希望通过人,在企业文化上进行组织设计,就形成了组织架构,也就出现了商业模式,而这个商业模式通过实际运营就达成业绩产生了现金流
那在这整一个环节中,一家企业到底出现了什么问题?需要通过什么样的方式去而已解决优化,这就是作为一个企业咨询师所需要完成的任务~
虽然我的目标并不是全职去做一个企业管理咨询师的专家身份,但我需要通过这个课程学习用全局管理的角度,抓取企业关键问题所在,认知关键痛点,获得老板思维、得到老板同频~
企业管理咨询
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