给自己定一个小目标
有一句话，老路每次听见，都感觉自己被针对了。这句话是这么说的：“人生秃如其来，体重无福消瘦”，秃是秃头的秃，瘦是胖瘦的瘦。老路一直想找是谁发明的这句话，找着了就去告他，这是赤裸裸地侵犯老路的肖像权。
前段时间，老路给自己定了个小目标：拿出半年时间，练出和彭于晏一样的身材。你别笑！围绕这个“小目标”，他还专门给自己定了三个技术“指标”：
1. 看得见、摸得着的6块腹肌，8块咱不强求；
2. 把体脂率降到10%；
3. 体重降到150斤以下。
下次，你看见老路，一定要大声地喊出来：“哇！彭于晏”。
其实，这种“目标+指标”的方法，在管理学上，有个洋气的名字，叫做OKR（Objectives & Key Results），翻译过来的意思是：目标与关键成果。
这里面O，Objectives，代表目标，可以理解成：你想要什么？就像老路想要的是，练成彭于晏。
后面这个KR，加起来是一个部分，叫Key Results，代表“关键结果”，可以理解成：你怎么知道自己做到了？比如说：老路和彭于晏长得不一样，身高不一样，气质不一样，练成什么样也不可能和他一模一样，那怎么界定老路是否达成了目标呢？老路强行规定：只要练出肉眼可见的6块腹肌，把体脂率降到10%，再把体重控制在150斤以下，这个时候，老路就是彭于晏了。
OKR作为一种目标管理方法，最早是Intel发明的，后来在1999年被引入到谷歌，然后就一直被沿用到现在，帮助谷歌从最早的40个人，发展到如今的6万人。除了谷歌之外，Twitter、LinkedIn这些你叫得出名字的大公司，当然还有老路自己的小公司，也都在用OKR。
有本书叫做《OKR工作法》，别看叫工作法，这本书提出的核心问题是：“如何激励不同的团队一起工作，全力以赴实现一个有挑战性的目标？”所以根据这个定义，有人总结出一个特别漂亮的金句，说：“OKR其实不是管理工具，而是沟通工具”，你体会一下。
OKR vs KPI
那你说了，这不就是定任务、拆分过程目标嘛？这不就是KPI嘛？没什么新鲜啊。
什么叫KPI？全称叫做 Key Performance Indicator，中文叫做关键绩效指标法，这不就是OKR的后半部分Key Results。所以，OKR和KPI的区别，简单说，就是前面加了个O。
加个O就厉害了吗？我给你举个例子你就明白了。传统的KPI，比如说，销售部门的业绩目标是100万，营销部门目标是把广告预算降低到5万以下。好了，你看吧，肯定扯皮。销售部门说了，所有广告都停了，我拿什么实现100万销售；营销部门说了，你们这么乱花钱，就算做了100万，公司还是亏的，你们自己倒是拿了不少提成，这合理吗？就这样的扯皮，全世界，每个角落，每时每刻都在发生。
于是，需要加这个O，一个共同的大目标，一把公共的尺子，把不同的团队激励在一起。比如，首先公司这个季度的大O，咱们一起定一个目标：“在保持盈利的前提下，实现业绩翻倍”。那么你定过程指标，就不能定得那么夸张的高，比如说80万，够业绩翻倍了。然后，对应的广告费，得花，不花做不到80万，多少合适？有大O在那规定了，保证盈利就可以了。所以，比如说花10万广告费，再加上其他成本，可以在业绩做到80万的时候，保证不亏钱。这样就把不同部门的目标，有机地结合在了一起。
还有一个小问题，季度末怎么结算成绩？如果销售部门做了200万业绩，但是预算花超了，公司亏钱了，他们有提成拿吗？没有，因为公司的大目标没有达成，这就是OKR的魅力所在。这个工具可以很大程度地解决，各个部门自扫门前雪的问题，让大家把所有的劲儿，都往一个点使。
想要用好OKR，有什么具体的方法吗？老路继续给你支招，下属要的，和领导给的。
一句话理解“OKR”
OKR不是管理工具，而是沟通工具。
想用OKR工作法进行目标管理，可以记住：
第一，下属要：目标O，又大又虚。愿景不能太具体，也不能直接上数字，否则看不到希望，全是压力。虚一点，大一点，Think Big。
但凡知道彭于晏的，再看到老路这个又大又圆的油腻肚子，基本会当场笑出声了，那老路是不是应该因为你们的嘲笑，就改变这个不太现实的目标呢？
记住，OKR的核心，这个O要有点大，这个O，你可以理解为是整个团队的愿景，是所有人拼了命才能做到的。
不是有那么一句话吗？如果你的目标是成为第二名，那么你达成了也才是第二。如果你的目标是破世界纪录，即便没有达成，那你大概率也能拿个第一。
那么另一个问题来了，老路为什么不直接把体脂率的这些具体数字，直接作为大O呢？这样不是更具体，更准确吗？
有一个小故事，你肯定听过。就是有一个爸爸问儿子，长大了，梦想是什么？儿子回答：“金钱和女人”，爸爸一个巴掌拍过去，“没出息！”儿子就捂着脸，委屈的说，“是事业和爱情”，爸爸赞许的点点头，说：“这才对嘛！”。
你看看，但凡这个梦想啊，愿景啊，都不能太具体，也不能直接上数字，否则，看不到希望，全是压力，也体会不到这个目标背后的意义。
还是拿健身这个例子，老路要练成彭于晏为什么能更好的激励自己呢？彭于晏，行走的荷尔蒙，老路要是有他那个身材，压根就不用买衣服了，天天光着身子上马路，这个目标，比体脂率更让人激动，更让人向往，也更容易坚持下去。因此，这个大目标要定的虚一点，定的情怀一点，感性一点，格局大一点，英文叫做Think Big。
第二，上司给：关键结果KR，又准又稳。过程指标，越具体，越数字，越适中越好。50%的初始信心值，有一半把握能完成，刚刚好。
这个O定完了，那么KR是不是也要定的又大又虚呢？错了，正好相反，到了KR这里，要越具体、越数字、越适中越好。《OKR工作法》这本书里提出了一个概念，叫做信心值。
什么意思呢？就是设定某一个关键指标，你有多大的把握完成它？
比如说，让老路一个月瘦一斤，听起来蛮容易，所以这个信心值几乎是100%。反过来，如果说让老陆一个月瘦30斤，横看竖看都没什么戏！那么这个信心值就接近0%。那么定多少合适呢？咱们之前讲过，正常站着够不着，踮一踮脚就能够着，就是这个理，人家老外用信心值来描述，叫做50%的初始信心值。
咱们还是拿体脂率来说，定到3%以下？太难，会绝望！定到20%？正常普通男人的体脂率本来就是15%到20%，没什么激励作用。那定多少合适呢？10%的体脂率！之后老路完成这个目标的信心值，大概就在50%左右，不多不少，刚刚好！
仔细想想，特朗普在竞选总统的时候，用的就是OKR工作法。他的目标O是：“Make America Great Again”（让美国再次伟大）。按照这个目标O，特朗普给出的关键结果KR是：建边境墙，美元升值，减税，降低失业率。你觉得，特朗普的这个OKR，用得怎么样呢？
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