会带团队和不会带团队的差别，你会带团队吗？
有没有发现，很多的公司里面，特别是营销队伍，特别难带，需要持续不断的激励，而且出业绩总是那么困难，做出大业绩的更是寥寥无几，离职人员车水马龙，繁华的背后透露着多少无奈
如果你是团队的领导，你怎么看？是他们能力太差，还是觉得自己水平不行？
其实都不是，不是你的问题，也不是团队的问题，也不是公司的问题
其实是我们的营销思维不对
以前我们的营销思维，一定是建立在以个人能力为主体
公司其实很幸运，总有那么几个能力很强的人，在承担着全公司的业绩开源，公司的命运间接的也控制在这些人手里，这对老板来说是既幸运又万分无奈
相信我们经常听到某某某公司，几年甚至十几个月就上市，这样的传奇一波接着一波，不可否认他们的运营团队能力很强，很厉害，可您知道他们到底厉害在哪里呢？
企业赚钱：其实就是靠系统赚钱的能力
那么赚钱系统到底怎么建立呢？先给大家分享一部分，请看下图
7个板块：解目标，改机制，做承诺，做pk，管节点，搞环境，定战略，全面打通系统赚钱的能力，这也是企业走向正规军的第一步
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