在这个微商快速发展的时代。对于一些小有实力的微商来说，都拥有自己的团队，但团队管理却是很多人的痛点，因为代理需要不断增加，同时还要担心流失。（唯心：wsgs1212）
那么对于微商团队来说，到底怎样的管理才能确保代理持续跟随呢？
一，代理初期审核
团队的力量在于团结，互相影响，如果团队有人积极向上，那么这个人势必会带领其他人努力上进，如果团队有人滥竽充数，那么这个人很有可能会影响其他成员不思进取。
所以在招代理的时候，首先要考虑这个人的心态问题，切记要求质量而不是数量。
二，活跃代理群
一般微商的代理交流都是在代理群里，那么每个人的沟通都是通过这里，这个群的状态直接影响了团队成员的状态。
所以代理群需要每天保持活跃，要鼓励大家多在群里交流，互相学习经验，当然，这离不开团队老大的带领。
三，设定目标
人奋斗是需要一个看得见的目标的，只有这样才有无穷的动力。不管是团队还是代理，都需要一个目标，然后分解目标，清楚的了解到自己需要做什么，这样能让代理的工作更加有效率。
通过团队会议，制定团队大目标，再分配给个人小目标，让代理感受到完成目标所能带给自己的收益，让代理用自己的努力去征求自己的利益。
四，扶持榜样
微商最不能忽略的就是榜样的力量，很多人都需要有一个对标任务，这样他才能去努力变成自己想成为的人。让一部分人先富起来，这不仅仅是国家的致富方针，在微商团队里，更加需要这个致富方针。
找准有能力的20%团队精英，重点扶持，让这20%去激励剩下的80%全力以赴。这样的团队激励方式，才是能让团队老大身心解放的。
五，团队激励
做微商是需要坚持的，每个人微商从业者在创业过程中，都会遇到困难难题。那么团队里的成员肯定也是会遇到困难，在这个时候，代理能不能持续有干劲，就看团队老大的激励工作做的好不好了。
团队可以在每月月底进行一次月底激励大会，在会上可以总结一下本月的收获，并分享经验，对业绩不理想的代理一定要做好激励工作，要保证代理有无尽的热情。
六，方法培训
有很多的微商团队都很重视培训这一块，但更多的是打鸡血，画饼充饥，其实做微商方法是很重要的。团队的发展是离不开学习的，只有代理不断的学习，才能慢慢成长。
安排代理按时学习，做好培训工作，但一定不要只是打鸡血，多讲些方法技巧类的东西，才能代理快速的成长，但是鸡血也是要有的。
七，团队正能量
不管是平时的朋友圈，还是群里互动，作为一个团队老大，永远都不要去传播任何负能量的东西。要时常去分享正能量的，让代理也跟着你的思维你的积极向上去努力的奋斗
做好以上七点团队自然快速的走向良好！
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