使用这一招，快速帮新品牌（新产品）打开局面
有个商业案例，做的核心产品是减肥代餐粉。只用了半年不到的时间，每个月的销售额就差不多达到了百万量级。
他是如何做到这一点的呢？
一个前提，当然是他的产品很好。不管是使用体验，还是使用效果，在同类产品中都属于有明显优势的那种。
除此之外，在于他设计了一种“订阅制”的销售方法。这个方法大概是这样的：
1、任何客户，可以以极低价格“试用”产品两周
2、两周后如需继续使用，必须订阅产品。产品只有半年套餐和一年套餐两种，一次性付费，在服务期内公司每周定时给用户邮寄产品。
为啥这种订阅制取得那么好的效果呢？基本原因如下：
1、提供了足足长达2周的试用期，用户仅需很小的代价就可试用
对新品牌，新产品而言，最难的是取得客户的信任。而他采用“试用”的方法来突破这一难关。
2、对已经取得强信任的客户，绑定未来销售
试用2周后，如果对产品不满意，肯定不会谈正式购买的事情。所以，但凡谈购买的，说明都是对产品比较满意的，也就是信任程度已经很高的客户了。
既然已经对产品满意，就无需更多其他说服性的优惠措施了。针对这些客户，我朋友采取只提供两种套餐的方式，最短半年，最长一年，等于是提前锁死顾客（避免中途客户改变主义、被竞争对手挖走等），此外自己也提高了营业额，规避了很多风险。
因为每获得一个客户都很贵，这个方法，能提高单个客户对生意的贡献度，是很好的一种策略。尤其对质量过硬的新产品来说，大家可以设计相应的策略，有可能可以帮助你快速打开局面。
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