大可辞职了，我非常支持她。这种领导，早就该炒了他。
大可在人事部身居要职，每天起早贪黑兢兢业业，领导非常器重她，什么活都给她干，把她当自己人，可是大可这个“自己人”当得特别憋屈。
有一次，大可参加一个跨部门的合作项目，项目进行到一半的时候，采购部出了些纰漏，拖慢了整个项目的进程，可采购部的老大还没发话，大可的领导却站出来主动把责任揽了过来，“这个事情，是我们大可工作做得不到位，我回去好好说说她。”
回去以后，领导语重心长地对大可说，“我知道这次问题错不在你，但公司是一个整体，我们不能跟其他部门争论，你委屈一下，把责任承担起来。”领导都这么说了，大可只好把所有委屈都咽回肚子里。
到了年底，每个部门可以评选一个优秀员工，有额外的奖金分成。由于销售部人数比较多，销售总监向人事部申请多一个名额。大可的领导不假思索，一口答应下来。
销售总监离开后，领导对大可说，“大可，我知道你工作一向很努力，本来我们部门这个名额非你莫属，但是你也看到了，销售总监来找我，我也不好驳了他的面子，公司预算有限，优秀员工的总名额是不能增加的，我们要有大局观，你是我自己人，这次就算了，下次我一定把这个优秀员工奖补给你，好吗？”
“好的。”大可说完，回到座位就打起辞职报告，不会再有“下一次”了。领导和下属，某种程度上就是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。像大可的领导这样，工作做好了，是领导指挥有方；工作做坏了，则是下属办事不利，谁还会心甘情愿给他卖命？
大可说她很羡慕财务部的同事，因为财务部的老大敏姐是出了名的“护短”。谁想批评财务部的下属，敏姐一定站出来“是我的责任，与我下属无关。”敏姐说，自己的下属，关起门来我自己会管教，其他任何人如果对我们财务部有意见，都冲我来。
两个字形容敏姐：霸气！
别害怕，敏姐罩着你！
谁不想要一个这样的领导，我们不仅想要一个“护短”的领导，还想要几个“护短”的朋友。
大可：我们公司一个同事特别恶心，整天说三道四，在人背后嚼舌根。
我：我也最讨厌这种人。
大可：她还整天穿超短裙！
我：这种女人在古代是要被浸猪笼的！
大可：哈哈哈...
不必细究那个女生说了什么，也不必追问那条超短裙好不好看。当你的朋友跟你抱怨某个人有多么讨厌的时候，她想要的是认同感，在这个时候，没有什么比“同仇敌忾”更重要的了。
如果这个时候，你还跟她分析，“站在这个人的角度，ta这样做也没错”的话”，你的朋友绝对会火冒三丈，“你是不是我朋友？你胳膊肘怎么往外拐！”
很多时候，道理我们都懂，不需要别人来跟我们讲道理，我们要的只是一些安慰。站在朋友的立场，你的“护短“就是我最大的安慰。
当然，护短也是有限度的。我的限度是：有理帮理，没理帮亲。
有是非对错的时候，把“理”放在前面，谁对帮谁。遇到分不清是非对错的“家务事”时，和谁亲就帮谁。
这个世界上，很少有大善大恶之人，我们中的大多数都是普通人，有很多事也不是非黑即白，其中的大多数属于“公说公有理，婆说婆有理”的范畴。有分寸的“护短”不仅体现出人情味，也是我们最大的善意。
当世界与你为敌，我愿意在你的那一边。
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