思想激励行动，就是有用；思想取代行动，就是妨碍。
——比尔·雷德（Bill Raeder）
这一章是作者讲的摆正视角六大关注的第一步，下一步行动，按作者的空间高度理论也称之为跑道。
范围
紧急层面的问题：你要做什么？它指我们能采取的一切具体可见的行动，是列在清单上的“ 待办事项 ”。
一旦想好接下来的具体行动，即可：
（1）马上执行；
（2）交给别人执行；
（3）把它暂时搁置，提醒自己及时追踪查看。
“下一步行动”是系统内的一大类，它包括
日程表事务清单（确定日期和时间的活动）；根据情境分类的事务清单，比如电话清单、电脑清单、办公室清单、家清单、外出事宜清单、不受情境限制的事务清单、议事日程清单（面谈或者开会）等。
如何、何时执行
只要你不知道什么时间该去哪里办什么事，就可以扫一眼日程表；你可以一天看几次，也可以只看一两次，视事务的复杂和琐碎程度而定。只要你有闲暇时间，想知道有哪些可选活动，则可以随时查看行动清单。
紧急事项与优先级
你告诉自己哪几件事必须做，就会增强对它们的意识。可选范围内的事务做起来越方便，你就越发自信。你知道自己会跟踪它的进展程度，在选择做什么、不做什么时也更有把握。
学习心得：
很多人反应《搞定》GTD作者提供的方法复杂而繁琐，应用此系统可能会增加额外的工作量，但是它能在全球范围内广受欢迎肯定是有道理的。而且关注层面的级别越低，它的管理系统就越复杂，要把行动层面系统化，也许必须在前期进行大量思考和探索，耗费不少时间运筹安排，调动顽强的意志才能养成习惯，并长期坚持下去。
不管前面获得了何种程度的掌控（捕捉、明确意义、组织整理和追踪检查），都必须采取行动，才能保持掌控。
落实为具体行动才行。掌控力越强，视角越正确，就越能减少风险，我们也更加愿意迈步跨入未知的领域。
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