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超市设计商业模式,发展大量合伙人合作共赢,全自动躺赚模式!

超市设计商业模式,发展大量合伙人合作共赢,全自动躺赚模式!

作者: ddabe0a62764 | 来源:发表于2019-06-23 21:05 被阅读2次

    人和人之间有什么不同呢?人和人之间为什么会有巨大的差异呢?我不知道有多少人思考过这个问题?

    人和人之间唯一的不同就是大脑的思维模式不一样,信念价值观不一样。不同的思维模式,不同的的信念价值观,造就了我们每个人不同的想法。看事情的角度和高度都不一样。

    思维比方法重要

    我们做营销、做品牌、做自媒体、设计商业模式,他是有前提条件和本质的。你做的好与不好?要看你思维的高度和角度。

    任何事情,不是一个人,你想去做就一定能做的。如果你的思维模式不对,再多的方法,你也不一定能够做好。

    所以,很多时候,我们不要老是去纠结方法,不是方法的问题,是思维的问题。任何方法和工具的背后都是人的思维模式,思考方式,最后都是人性。

    方法是招式,思维是内功

    方法只是外在的招式,看得见的部分,而内功就是你自己的思维模式,你的思考方法,你对人性,对消费者的洞察和理解,这个是看不见的,需要我们去生活中修炼的。

    同样的操作软件,我们装在苹果系统和微软的系统。操作的方法是不一样的,快捷键都是不一样的。

    所以,商业竞争最后还是思维模式的竞争。

    很多老板已经意识到,现在的商业竞争已经不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,现今的中国不缺好产品,欠缺的是有效打动人心的商业模式。

    无论是实体生意还是电商平台,同质化严重,要从这片红海当中脱颖而出需要你独特的商业手段作为支撑,你意识到了吗?

    要脱颖而出就需要可行的方案和策略,产品的定位定价,招商方案的设计,客户如何引流到店,来了后怎样设计可以让客户长久在自己店消费,通过一些方法让客户愿意介绍生意过来,针对这些环节所做的设计,就是商业模式,也是这些环节,决定着你的盈亏和你的竞争力。

    一切问题源头是 “供求关系” 之间的变换, 营销模式设计的核心就是如何在相对时间内 改变供求之间的矛盾。 随着供求关系矛盾的升级, 必将催生两种结果: 一种是产品的革命性 升级;一种是商业模式的颠覆。

    这家严重亏损的超市现在存在3个问题:

    一、公司已拖欠员工2个月工资;

    二、欠供应商货款270多万,供应商已经停止供货,天天有人来催款;

    三、目前80%的店面出现亏损;

    那么,这样情况下的连锁超市是如何用免费模式扭亏为盈的呢?

    下面为你揭秘:

    什么是免费思维模式,其实免费思维就是吃亏的思维,你永远无条件的吃亏,无条件的付出、无条件的给予,无条件的爱你的客户,谁也无法拒绝一下发自内心爱你的、对你好的人。

    所以,放在生意上,就是永远把员工、供应商、顾客放在最安全的位置,自己吃点亏,不能让客户吃亏,这样客户就会一直追随你。

    具体操作方案:

    一、分析亏损的原因:

    1、拖欠员工工资,员工没有积极性;

    2、公司资金链断裂,供应商不给供货,货品不全;

    首先,选择6家门店,把店里80%的股份送给员工,第个店选两个股东,每个股东收3~5万押金(根据店的面积收取),退股返还押金,因为都是员工,都知道超市的投资和经营情况,所以,6家店的股东都爽快的把钱交了,签了合同。

    核心:没让员工吃亏,投资几十万的店才收他几万押金,还送他80%股份。

    这6家店改革试运行一个月,这个月期间,他们把所有的资源都倾斜到这6家店,保证这6家店的老板们能赚到钱。

    一个月的试点过去了,他们开了个全体员工的启动大会,现场给这6家店的老板们分钱。这场启动会结束,43家店全部送出去了,加上原来的店收的钱一共200万现金。从此以后公司开启了新纪元,由原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。

    一、当员工都变成合伙人的时候,欠的工资都折成购物卡了,因为他还可以卖掉,所以除了离职的员工,其他员工都换成卡了。

    二、当员工都变成合伙人的时候,仓储物流成本就下降了60%,每个月公司只免费配货三次,如果你超市在让配货,就需要承担车费。

    所以员工都提前根据销售数据囤货,囤多了过期了自己承担,以前都是公司囤货在仓库,会出现过期等一系列问题,现在仓库转移到员工家里了(因为员工都住在店附近),店里没货了就回家弄两箱,给老板打工的时候,员工怎么都不肯把货放在自己家里,没货了就等公司配。

    所以人只操心跟自己有关系的事,目前这个连锁超市是店店盈利,并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人流量(如鸡蛋平时卖9毛每个,成本5毛,赔本卖3毛,每人限购)引爆客流。

    至于怎么解决270万债务的问题,这个是关键点,当然解决这个问题肯定不是用收到押金来解决的,至于怎么解决的,请看以下方案:

    十几个供货商共270万,跟供货商说,现在逼着要钱也没有,但是如果继续合作的话从现在开始每次进货现款现结,我现在生意好了,以后现金进货了,如果各位供货商同意把各自的应得欠款转化为进场押金,那么我们继续长期合作。

    如果有哪位不愿意那么我们解除合作,我再找别的供货商谈照收进场押金还欠款,因每个供货商各自欠款不多又想继续做这笔生意,而且彼此都熟悉了,所以也都同意了,

    关键点:少了员工没积极性给他们80%股份自己分配,还不用开工资。老板赚的20%纯粹是纯利润还不用管理躺的收钱哪里找?

    一家赚取20%纯零润43家是多少钱呢?自己算去吧。

    最最主要的还是员工,当老板了能不好好尽心给自己干嘛?把创造力发挥到极致。换算只是得失,任何营销把握不住人性,注定再精明的换算也是一时成功,做不到全面。

    ~~未完 待续~~

    好了,今天的分享先到这。请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己更快的成长,这也将是我分享的价值所在。

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