早上去买早饭，想起了一个问题，卖早饭的阿姨，他的商业模式是什么？
先从搞懂基本概念开始，什么是商业模式？
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
为了便于个人理解，我把商业模式的概念，几点出两个要点：
第一，外部，满足了客户哪些需求？
第二，内部，如何满足客户的需求？
针对第一个问题，卖早餐的阿姨，从表面上看，满足了人们吃早饭的需求，往深层看，能够提供便捷的，还算可口的早饭，在这两个需求之中，便捷购买可能是第一要素，毕竟没有人会因为购买一顿早饭，而冒着迟到甚至旷工的风险。
其次才是早饭是否可口，在同一个地方卖早饭的人很多，但是，卖同样一种早餐的人却很少，只有口味上拉开差距，才有可能卖的更多，从而也避免了同一地区同行之间的竞争，所以早饭的可口问题，无非就是口味的选择问题，众口难调，在没有经过市场调研的情况下，只能根据自己的能力，做出相对可口的早饭，然后概率性的等待满足客户的需求。这是基于客户需求的内部能力现状。
另外一个方面，把满足客户需求与盈利构建逻辑关系，如果客户的数量是不可控因素，那么就必须在成本上下功夫，同样的50个人购买，如果这家的成本比另外一家要低上很多，那么它的盈利能力就会增强很多。
所以做早饭这门生意的商业逻辑，就是要在满足客户便捷购买需求的基础上，力争在口味和成本方面，提升内部的能力，就能够实现更多的盈利，这就是卖早餐的商业模式。
从卖早餐的商业模式来看，竞争的纬度，不再仅仅局限于购买的便捷性，也包括早饭的口味和成本的控制。
在计划经济阶段，由于商品的供不应求，能够把商品生产出来，就能带来大量的购买，这种靠单一维度，就能满足客户需求以及使公司取得利润的商业模式，早在市场经济的环境下分崩离析，除非垄断性行业，对大多数企业而言，在市场经济的环境下，由于竞争的激烈，市场同质化的趋势，更多的竞争优势应该是组合式的商业模式，无非在宣传的时候，突显了某种组合要素，但在背后仍然是组合因素力量。
另外，卖早饭这门生意，如果形成了以电解购买为基础，口味和成本有保障，从而就能满足客户需求，以及由此获得利润的关系，就形成了卖早饭的商业逻辑，或者商业模式的假设前提。
如果再进一步推理的话，可以从便捷购买，口味保障，成本保障等三个要素，进行进一步的分析和验证，如果仅靠个体的行动去验证，比如说自己开个早餐摊，选好了地方，口味也有保障，成本也可控，然后去评估能否盈利以及盈利的多少，这并非是一种最佳的验证模式，也不是一个最佳的决策模式，尤其是在没有替换方案的情况下。
这个时候，就可以使用复盘他人的方法论，有实地的去了解在卖早饭的人员，尤其是做得好和做的不好的，通过相对完整的复盘，即能验证商业逻辑是否合理，在复盘的过程中，深度发掘和持续完善带早餐的商业逻辑和商业架构，甚至完成思维的创新，模式的创新，毕竟，接近本质的思维，有可能产生原创性的商业模式。
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