当成本消失的时候,钱会到哪里?我要如何改变?
从企业生命模型的上升趋势看,在企业创立的初期,企业家作为一种能够替代价格机制来优化配置资源的特殊资源,在企业生命模型中占据着最重要的位置,但随着企业的发展,企业的机制与文化在企业生命价值链条中逐渐占据了更重要的地位。这可能是所有具有生命力企业的共同特性。好的企业文化能减少企业内个人的信息处理要求,补充正式的控制制度,促进合作并减少讨价还价成本,因而不仅提高了企业的代理效率、技术效率,也是企业创新和创造价值的动力源泉。因此,无论是20世纪初期发明电灯、电话的“贝尔公司”,稍后由烟草进入啤酒行业的“菲利浦·莫利斯”,还是20世纪中期将人类送上蓝天的“公司”,长期处于盛年期与稳定期的秘诀可能就在这里。所以,它们也就当之无愧的成为了那个时代人们投资的最好对象。
企业生命DNA:
双螺旋结构:
双线:人力+资本
中间连接四因素:企业家+文化+制度+技术
网友评论