阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之二十一：
不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式。这是做好工作，实现企业目标的前提。
——稻盛和夫
稻盛和夫认为，要想全体员工同心同德，为公司付出最大的努力。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）坚决不要容忍“不合群”的追随者。
企业要取得员工的认同，组织要实现活性化，这才是企业发展的关键。而做好这两点，是企业管理者的价值所在。
（2）选择对公司有认同感的员工。
所谓的合适，并非要求十全十美，而是能在基本原则、精神和素养上，保持一致与和谐。
总结：选择人才不能只看员工的能力，人品才是首要因素。俗语说：德才兼备。
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本文标题：让合适的人同行
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