在中国，哪种企业管理模式更有效？加推人工智能名片给出了答案。
想在中国拓展一个商业模式，先看看美国有没有参照物。加推科技在美国找到做CRM的参照物就是Salesforce，它是美国最大的公司之一，市值已经突破了1000亿美金。照逻辑，在中国也一定会出现一个Salesforce。
但实际情况是，很多人都喊着要做中国的Salesforce，却并没有那么成功。本质原因就是仅仅做了简单copy，没有思考中国企业到底需不需要Salesforce。并且，当客户不懂的时候，企业通常不会认为是自己的问题，它们往往会认为这是客户的问题，所以很难通过挖掘问题，洞悉本地用户的真实需求，最终实现本土化、规模化。
所以，逻辑上，Salesforce在中国当然是有机会的，只是这个Salesforce一定要符合中国特色。
怎样才能将加推科技做成一个符合中国特色的Salesforce？
本质是要找到客户真实的需求。这里面实际上有3层逻辑：
[if !supportLists]§ [endif]首先，要摸透企业到底有哪些痛点亟待解决？
[if !supportLists]§ [endif]其次，用什么样的商业模式解决？
[if !supportLists]§ [endif]最后，如何借助中国本土化平台帮助加推科技落地这个商业方案？
1、企业到底有哪些痛点亟待解决
加推科技建立的CRM系统的初心是赋予销售员销售力量，那么整个系统最核心的产品分为两个部分，一个是为每一位销售人员量身打造的“名片”，另个一BOSS雷达系统。
这背后主要有两层商业逻辑，也是企业和员工的两大痛点：
第一层，对个体而言，每一个人都是一个IP，每个人都需要一张名片去展示自己辉煌的成绩。但可能遇到的问题是什么？我们没办法去发朋友圈，因为别人可能会说你又在炫耀了。那么加推名片的作用，就是让你名正言顺地把自己装扮成一个职场中的自己。
第二层，企业有什么动力去付款帮助员工去装扮自己？利益，公司最大动力就是要赚钱。那么加推名片和BOSS雷达系统合起来，就能帮企业高效赚钱。
加推正好人工智能名片找到了这个空间，让名片为企业和企业中每个员工赋能。
这个就是加推科技的底层的商业逻辑，相当于为企业提供了一个帮助企业销售人员和管理层提升产能、增加盈利能力的管理工具。
2、什么才是更加高效的商业管理模式？
这个工具都应该有什么样的管理能力呢？
前几年，在管理学上面出了一本非常有影响力的书，叫《赋能》。它谈了一种非常有意思的管理模式，“赋能性”的管理的模式：第一，要有非常清晰、一致的目标；第二，必须保持高频的信息互通，有目标以后，信息流在网络间的传达必须非常透彻、一致；第三，充分互信。这就是赋能型组织的特点，激活每个个体的能量。
在做落地调研的时候，加推的研发团队发现，“赋能”这种商业模式在中国是有很多的成功先例的。
比如，“创业型公司”在某种程度上就是一种赋能性组织。很多小型创业公司是非常拼的，它们通过股权架构的设计，让每个人都觉得我组织中的一份子。组织中每一个人的目标就很容易一致，加上初期团队小，沟通通畅，战斗力极强。反而组织大了后，每个个体的目标更容易不清晰，沟通不顺畅，效率变得越来越低下。
再比如，微信生态下也能找到这种赋能型组，就是微商。
一个微商的团队成员，虽然不是正式雇员，但是只要TA的上线在朋友圈里发了什么东西，团队的成员几乎都跟着转发，第一，团队成员目标一致；第二，通过微信这个载体，沟通非常通畅。
所以，这是加推人工智能名片的逻辑背景，将已经被中国市场验证可行的“赋能型组织”复制到中国千千万万个企业中去，让名片成为“蜂窝式”管理中的一环，赋能管理者和员工，让大家可以为了一个共同的目标去努力。
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