从学会讲故事开始

#一周一本书# 你的团队需要一个会讲故事的人 - 安妮特•西蒙斯

从学会讲故事开始

小时候，我不是很喜欢上语文课。为什么？因为要写作文，写作文意味着编故事，特别是最开始的看图作文，我往往盯着图看半天也写不出一句话，读书时代一直如此，不会讲故事。后来工作，发现会讲故事是一个很大的优势：营销人员会给客户讲故事，他的业绩就好；一般员工会给领导讲故事，他往往受到重用；谈朋友也是，会讲故事的一般都受欢迎。

渐渐地明白了一点，讲故事，是一个人表达和沟通的综合能力，而这种能力，在现实生活中尤为重要。《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书，就给我们描述了讲故事的种种情况和意义。书中，把讲故事称为“故事思维”，以区别于我们一般思考问题的理性思维。

“故事思维”讲的是什么呢？仅仅是会讲故事吗？作者的意思是，故事具有与生俱来的影响力，它能让你的表达与沟通更打动人心，而这种能力，也是你天生就有的。

这样的论述是不是很动人？特别对于我这样不会讲故事的人，的确帮了很大的忙，顿时信心倍增。那么，如何运用这种能力或者说智慧，去理解世界打动他人呢？

1. 培养或者说激发你的故事思维，用故事思维重新思考。

除了用数字说话这种理性选择，你应该放开心胸，尝试以自身的经历或真诚的情感去描述你所看到的，你所想表达的，你需要他人注意的。

这里有几个可能的认识误区：1, 适当的情感不妨碍理性的表达；2, 好故事坏故事都要有；3, 故事需要多样化；4, 亲身经历或不相关的故事都可以。

2. 掌握讲故事的技巧，成为会讲故事的那个人。

有几个技巧和注意点：1, 注重感观细节，这关乎听者的体验，体验好才会打动人；2, 理解简洁的好处，恰到好处地表达观点，适时而止地结束故事，能让人更加清晰地明白你的意图；3, 要有个人创意，也需要团队合作，如果你讲不了好故事，给团队找一个会讲的，如果没有，你学着成为那个；4, 从不同视角解读你的故事，转换角度让故事变得更丰满。

接下来，你可能需要了解，你所在意的故事中，有哪些可能是适合你讲的，或者，你可以寻找的自己的专属故事。

故事有六种：

一，我是谁。描述的是你凭什么来打动陌生人；

二，我为何在此。告诉他人“你在这里能得到什么”；

三，教导故事。讲故事比教训人更有效，故事中可以蕴含着大道理；

四，愿景故事。给大家描绘描绘未来吧；

五，价值观。用你的行动，你的比喻来体现你所传达的意义；

六，我理解你。你所讲的，也是听众所关注的，你与听众感同身受。

本书除了教你如何讲故事，讲哪些故事之外，还给我们讲了一些故事之外的东西，比如，学会倾听是学习讲故事的条件；从各个行业都能学到各种思维和诀窍，这些能给我们讲故事带来灵感；多听听他人的感受，这是借鉴。

我想说的是，讲故事是一种思维方式，正如作者所取的名：“故事思维”，它给我们提示一种可以尝试或者早已在做的理解和面对世界与他人的途径。这也是一种方法论的范畴，与理性思维并不冲突，你可以两者互用共同来解决问题。你所要做的，一是理解和内化这种思维模式，二是多实践多尝试多反思，看看这种方式与你目前的行为模式是否合拍，效率几何，可否改进。

如果你已经对故事思维运用自如了，这本书没必要看。如果你在生活工作中对讲故事还有些困惑，想要些启发，我建议你可以随时把书拿来翻一翻。