配合，合的是价值观

配合，合的是价值观。

最近，在和新的队友组队，搭档做事情。在这过程中，我一次次的总结，问题出在哪里，而我需要如何改进。

辞去公职自主工作的这些年，遇到形形色色的人，处理过很多很多的事。面对事情，先戒掉情绪，只看解决。怎样高效能解决，花最少的时间，达到最优的效果。

搭档过不同认知、不同觉悟、不同目标的人，总体说来，想要合作，首要解决的是怀疑成本。人与人，不信任，怀疑的成本最高。当只有一个人的时候，自己的决策，自己的经营，最后的结局，全盘接受。

而合作，就不同，开始盘算，谁付出的多，谁得到的少，自己划算不划算。人的精力是极其有限的，当把心思花在这些方面，其实就没办法全身心的土投入事情本身。好的机会、好的项目可能就在消耗中白白浪费掉了。实际上，我们发挥出来的能力只占自己潜能的十分之一，如果没有被很好的激发，潜能永远只是潜在那里。

做团队负责人，心态、技巧、共情，需要考虑的方方面面还是蛮多的，看过一些团队，只想把一些失败的、千万不要触碰的东西写下来，惊醒自己。 

一、切忌组成容易争权的架构。一个团队中，最好的组合是一男最主导，副手中有男性有女性，如果是两男最主导，互相争权不说，有可能还会搞成互相拆台，如果恰好是两人都没有容忍之心，那三年极限，这个组织必然衰落。这不是人格问题，而是性别特点，了解性格的特征，在组队的时候就可以避免产生这种糟糕的结局。   

二、性格搭档，团队要全才而不是只单一一类。九型人格还是比较有参考价值的，因为脑区、心区和丹田区，各有优势，运用得当真的能形成很好优势，丹田区的性格外向，善于表达，善于将自己团队的成果对外输出，有感染力；而外化能力强的人，必然钻研能力就弱，这时候其他两区的人，能把控细节，能操心落地的事儿，这才能把天马行空的创意落地成可实现的方案。   

三、一定谈清楚使命、愿景和价值观。是想挣快钱，还是想做事业，不同的选择会在做每一个决策的时候，产生不同的结果。创收一定是所有组队的终极目标，那么在这其中，大家对节奏的期待一样不一样，是先攒朋友还是先攒钱，是先做口碑还是先找利润，这都是不同的期待。