以前我认为做事要“三思而后行”，而《逆向管理》颠覆了以往我的认知。
图片来源于网络一、这本书的主要内容
这本书主要讲如何提升个人领导力。领导风格的改变依靠的是新的经历和活动，而不是简单的反思以往的经历。反思应该是在新经历发生后才做的行为，所以先行动后思考。
本书一共五章，分别是第一章打破你的认知：先行动后思考；第二张重新定义你的工作；第三章建立良好的人际关系网络；第四章是试着朝更多不同的方向发展自己；第五章合理规划前进的道路。本书适合新转变或晋升岗位迫切提升领导力的人阅读。
二、这本书的精华
1、剖析了传统领导者带领团队的方法及领导者真正要做的事。
传统方法带团队，一，目标清晰，二，为每位成员分配清晰的任务。三，管理团队内部动态及规范。四、定期交流。五，关注团队成员心理情况，并给予认可。
领导者是要作为桥梁，连接不同的人或组织。在外获取信息资源；在内争取资源与认可；关注其他团队，了解竞争对手在做什么；展望新未来，做有远见的事；感知机遇与威胁，提供战略性指导，鼓励其他人展望未来。
我很佩服我的上司，我是副手，曾向上司汇报：业务A没有思路，不知道如何完成。上司回复：“先去做你能够做的事情，不要考虑业务A，等到其他公司先做出一个亮点，我们直接复制就可以了！”
2、三种人际关系网络及提升的方法
人际关系网络分成运营关系、个人关系和战略关系。运营关系是处理当前内部事务所需要的关系，包括上司、下属、公司其他人、顾客和供应商等。个人关系是指提升个人发展空间，比如朋友、家人、顾问、校友会、工作认识、共同兴趣爱好建立的关系。战略关系是帮你找到新的商业方向和支持，在你未来发展的道路上可以帮助你的关系，比如能够提供信息、资源和回报等。
我们有时候感觉参加各种交际活动会损耗自己的精力，但是又没有什么收获。原因就在于你参加这场活动的时候，是否将在活动中发言或至少能介绍发言者，也就是在活动中能够成为焦点或者次焦点，否则参加这样的活动是没有意义的。因为所谓的人际关系重要的不是你认识谁，而是多少人认识你。
3、想法本身不等于买点，介绍卖点的过程很重要
年少时，脑中有一个好想法好创意，他就像我们的孩子，总希望好想法好创意能让全世界人都知道他，都夸奖他。现实却是实现好想法，要依靠其他人共同推动，他们的对好想法的感受和评判，才是最重要的。所以需要将想法与个人经历结合，经过一些必要的步骤来说明想法，讲述个人故事，以及令人满意的结果，吸引其他人对自己支持。
三、总结
提升领导力可以从三个方面着手，一是重新定义你的工作，分清重要次要新的岗位，有新的重要工作；二是建立良好的人际关系网络——跨部门、企业外部等，实行新工作需要外部支持；三是尝试朝更多不同的方向发展自己，多元化发展适应环境，成为未来的那个人。
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